2023年精英群体的调研报告

通过多年的调查了解和综合分析，现对中国社会精英群体，可持续发展情况形成了如下报告：

一、目前中国社会精英群体出现的问题如下：

精英群体分为，为百姓为民众利益为重的精英和为自己利益为重的精英，这两大类型。

经过多年的调查了解和分析，目前国内的选人选拔机制，选出来的精英，很多是为自己利益为重的精英。

导致这些精英，选择为百姓利益和为自己利益当中，选择的时候，宁可选择为自己利益为重的指鹿为马的选择。

目前的选人机制，没设计好，导致为百姓利益的精英们，没能选拔上来，根本原因是选人选拔机制，没能设计好，导致为百姓为民众的精英们没能选拔上来。

那么怎么解决这个问题呢？就得把顶层选人选拔机制设计好，机制决定未来，机制设计好了，才能解决问题。

为何马林老师这样的人才没能得到重用，说明我们的人才选拔机制没设计好。当今中国，选拔人才机制，设计的最好的是，泰山管理学院的，领导员工互选选拔机制。在这里强烈呐喊，强烈呼吁，企业老板，公司老总，商业组织，政府高管，赶紧到，泰山管理学院，学习如何设计人才选拔机制（手机应用商店搜，泰山管理学院，下载APP学习）。让真正的为百姓为民众的精英人才得到重用，造福人民。

机制设计是关键，要聘请高人，设计好，机制设计，这是根本，是最最关键，机制设计，顶层机制设计，决定未来！！！

二、建议

在这里强烈呐喊，聘请高人，设计好，选人选拔机制是关键，解决问题的根本！！！

要实实在在，通过设计机制，选拔真正为民的优秀精英。

不可能做到，不可能选拔出为百姓为民众的优秀精英，你说的不可能是因为，机制没设计好，才导致没能选拔上来，如果，机制设计好了，通过机制，能解决任何问题。只要把选人选拔机制，设计好了，就能选出来，真正为民的精英。

大家去参观一下泰山管理学院，看看人家设计的选人选拔机制，就能明白，设计机制是关键，机制决定未来！！！

任何你们说的，不可能，达不到，不可能做到等等等，都能通过机制设计解决。机制设计，太重要了！！！

（一）、机制设计的重要性        

1. 二战时期因为降落伞的质量不过关，很多盟军战士因为跳伞而摔死。面对这种情况，美国的陆军四星上将巴顿立刻赶到了军工厂。来到厂里后，巴顿直接质问厂长考文：你是怎么抓产品质量的？ 考文连忙汇报说：“这些年我们一直狠抓产品质量，降落伞的合格率已经达到了99.9%，已经是世界领先水平了。”  

言外之意就是：我们的降落伞是不可能有问题的，偶尔有问题也纯属意外。    

“每个降落伞都关系到一个士兵的生命，你们必须做到100%合格！”考文无奈地回应道：“99.9%已经是极限，不可能做到100%。”    

巴顿笑着说道：“从今天起，我将不定期来这里，你们高官抽签，背着新做成的降落伞从天上跳下去。”    

 从那以后，考文生产的降落伞再也没有发生跳伞伤亡事故。    

这就是，一个机制的重要性，内部设计的机制不一样，结果就不一样。 所以这个机制，太重要了。  

如何聘请内心正义有良知的高人设计组织内部机制，这个太重要了。机制设计，太重要了，机制决定未来！

2.在一个公司里有若干个员工，每顿饭都是同吃一锅粥，由于没设计好分粥机制，粥总是分不匀。于是商量制定一个公平的机制，用以解决这个棘手的问题。

刚开始他们选举一名公认德高望重的领导，他们认为只有最有道德的人才会最公平，但很快他们就发现，由于僧多粥少，那个负责分粥的领导碗里的粥总是又多又稠，换了几个人最后都是这样，于是他们总结教训，权利会导致腐败，人在掌握权利的时候很难控制私欲，个别人掌握绝对的权利一定会导致不公平现象的出现。（权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。——阿克顿） 于是他们换了一种方法，让所有人轮流分粥，这看似一个最公平的办法，却导致了每个人只有在自己分粥的那天能吃饱，其他的日子里都是饥肠辘辘。                    

  这是由于大家都觉得有权不用过期作废，所以都会抓住难得的机会捞一把，一个比一个变本加厉的把到手的权利发挥到极致。     

道德和轮流执政都没能让公平降临，经过再三协商讨论，这个看似无解的问题却被一个简单的办法彻底解决。其实就是回归当初轮流分粥的方式，只是又完善了一步，就是分粥的人要让所有人先拿，自己吃最后剩下的那碗。奇迹出现了，每餐的粥都分得非常公平，因为分不公平自己就得挨饿。 我们从这个故事中应该得到的启示就是：道德永远代替不了规则，在利益面前，尤其是利益巨大的时候，任何道德的呼唤都会显得那么苍白无力，对于人性的考验往往是悲剧的结局。最好的上策就是不断完善机制建设，聘请高人，设计公司内部机制，让好的机制去制约人性的弱点，发扬人性的善。                        

 胡适先生说过：一个肮脏的国家，如果人人讲规则而不是谈道德，最终会变成一个有人味儿的正常国家，道德自然会逐渐回归。一个干净的国家，如果人人都不讲规则却大谈道德，谈高尚，谈爱国，天天没事儿就谈道德规范,人人大公无私，人人爱国，最终这个国家会堕落成一个伪君子遍布的肮脏国家。   

机制规则为什么如此重要？设计好的规则机制，能引导和鼓励人们行善；不好的规则机制，会放大人性的恶。就如人们常说的：好机制能让坏人不敢作恶，坏机制能让圣人冠冕堂皇地作恶。             

 

 

（二）、如何设计选人选拔机制  

 如果公司、企业、商业组织以及任何组织，把内部机制，设计好了，这个机制，会激发组织内部成员们的积极性、主动性、创造性，公平公正、透明、阳光。

   相反如果组织内部机制，设计的不好，那么成员们会相互内卷，躺平、不团结、黑暗、没有方向，最终导致灭亡。

组织内部，如何设计，好的机制，让组织内干部们，能上能下，组织内干部和普通成员们互选，通过互选，解决选拔优秀人才，解决积极性、主动性、创造性。

《组织内干部和普通成员们互选》就是方法之一。组织搭建平台，赋能个体，激活个体，激励干部，长久的保持组织活力，实现庸者下，能者上，打通上升通道。

具体步骤是：每年年初，确定《组织内干部和普通成员们互选》方案后，根据方案发布互选通知文件。文件中包括互选的时间、地点、流程、原则、竞聘者要求等。通知文件下发后，为确保每一位组织内成员们都能知晓互选的流程，进行互选的培训说明，解读政策和流程，确保每一位组织内成员们都能清楚了解到互选的底层逻辑及本质。 然后，根据方案要求，想要当，领导干部的成员们，针对自己的特点、经历、个人优势等依次上台进行工作述职，竞聘领导干部岗位。

然后，组织内成员们投票，选择自己认可的竞聘者进行投票，这样组织内领导干部确定以后，然后，领导干部，再选择自己认可的普通成员投票，最终根据互选结果进行岗位重组。

 如果原先的上一年度的领导干部，没有人投票选择，那么这个领导干部就得下去，不能再担任组织内领导干部，这个岗位要根据投票结果重新产生。

每一位候选人都会竭尽全力，做到能者上、平者让、庸者下。 经过多轮投票，竞聘者路演结束后，根据投票结果发布公示，入选的组织内领导干部和普通成员们组成的新的重组团队，并每位新上台的领导干部们召开自己团队的会议，开展相应的工作。

《组织内领导干部和普通成员们互选》的机制，在这个过程中，每一个人都是平等的，每个人都会有施展才华的舞台，都可以每年年初，公开竞聘组织内领导干部的职位。