当领导把责任全部甩给我时，我就觉得他不是个好领导

我在上家公司当主管的时候

如果我的下级员工做错事了

我首先会想成是我的责任

因为她们不管是审单、做账、做付款单

都是要经过我审核的

所以这其中出了什么错

我一定有责任的

我也会告诉她们

下次要注意哪些地方

可以尽量避免错误

然后我也会想办法和她们一起解决犯了错误导致的问题。

我今天听到领导说“这件事说到底都是你的错。”

心里真的很难受。是怎样的一件事呢

就是把不该退给客户的押金退给客户了

具体背景是这样的

我们全员被X集团宣布裁员之后

就要做财务上的收尾工作

其中一件是清理账上的往来款项嘛

有一个海外客户C

是个个体户

公司还欠他一笔押金1万块钱没还给他

听同事说是报关押金

我非常懵逼

不明白为啥有个东西叫“报关押金”

我问领导报关押金能不能退呢

他说“只要我们和他没有交易了 就可以了”

我们财务部就在一个办公室嘛

我当时入职还不到3个月（试用期6个月呢 我等到4月8号才能转正）

而且我对进出口的业务一知半解

就问其他同事

怎么核实有没有交易呢

其他同事说

“你问一下负责C客户的销售人员张三”

我就问张三

“我们和C客户还有交易吗”

张三说“没了

我们和张三没有交易了哦

押金可以退了”

实际上这个C客户有好几单2022年9月的订单

账上显示还没报关

我在2022年10、11月都问过张三

他说要再等等

我就真察觉不出什么异常

毕竟以前没接触过出口的业务

甚至觉得可能出口在特殊情况下就需要2-3个月

所以当时我是知道C客户有未报关的商品的

但是没有把这件事和退押金联系起来。

这就酿成大错了

我就傻乎乎在退押金的流程上点了“同意”

领导也点了同意。

直到1月份

我又问了张三可以报关了吗

张三才说实话

说客户偷偷把商品运到国外了

我都懵了

那就是说这批货没办法报关了

我们也就无法申请出口退税了

那这批商品的销项税让C客户补

张三说客户不愿意补税

要想办法补报关

这时候我终于明白了那笔押金的意义

原来客户C真的不讲武德

不报关

把商品偷运到国外了！！

于是我从1月等到了3月底

这批货还没报关

今天负责出口退税的同事Jack让我催张三赶紧处理

Jack也和领导说了C客户的商品一直没报关

不知道拖到什么时候

领导说“账上不是还有押金吗”

我说“押金已经退了”

领导就说了那句特别伤人的话“这都是你的责任”

确实我有不对的地方

但是作为一个领导

下属犯错

还在试用期

也意识到了自己的错误

怎么能这么说呢。哎

今天也不是我上班的最后一天

和领导也在同一个办公室

也不能因为这件事是谁的责任大吵一架

没有意义

没办法解决问题。

我再怎么催张三也没用

毕竟人家也被辞退了

去了X集团的伙伴公司上班

我催张三

张三就把他和C客户的聊天记录发我

C客户就两个字“好的”

这件事是没法解决了

今天就吐槽到这吧

不知道退押金这件事会不会视为“重大工作失误”

影响我拿N+1的辞退补偿