质疑不断，六西格玛管理方法论该何去何从？

当下，随着企业六西格玛管理方法论的陆续失败，“六西格玛管理方法论”面对的质疑声也越来越大，很多企业家认为六西格玛管理方法论花拳绣腿，中看不中用，事实真的是这样的吗？

如果六西格玛管理方法论没用，为什么世界500强中有50%以上的公司推进六西格玛管理方法论？推进成功的公司都说有用，推进失败的企业都说没用，所以重要的问题不是六西格玛管理方法论是否有用，而是看你的企业是如何使用的，不能认为不擅长是没用的。不擅长的问题通常包括以下几点：

1、企业只是以尝试的态度推进六西格玛项目，推进部门只是作为任务完成，往往是活动的一阵风，之后是空的

2、企业没有长期的计划，浅尝即止，很多企业希望六西格玛能立刻看到，短时间内推进不顺利，成果少，失去继续推进的信心，否定六西格玛

3、推广六西格玛通常面对整个组织，需要与各个部门打交道，而组织给予推广部门的授权不足，资源不足，推广的阻力和困难难难难以克服，无法开展工作，当然会导致推广失败。

究其原因主要是企业没有将六西格玛提升到战略水平，只是把六西格玛作为工具，不是作为管理系统推进，而是经过训练，员工们知道六西格玛工具，可以给企业带来显着的变化，否则，真正推进企业生产力发展的是六西格玛文化，而不是六西格玛工具。这是大家合作，大众志成城的文化，是围绕顾客需求和公司战略目标完善自我、部门流程的完美文化。