ECRS标准工时计算提升企业效率的关键！作业指导书分析全程解析

作业指导书分析是企业员工行为准则的标准，在企业中扮演着至关重要的角色。下面是进行作业指导书分析的几个关键步骤：

1. 绘制作业流程图：根据企业现有的设备、工艺和产品生产流程，制作每个工序流程的图表。流程图清楚地展示了产品所需的工序步骤，是作业指导书分析的基础。

2. 确定生产产品和过程特性：产品和过程特性相互关联。通过确定每个生产过程的特性，可以理解产品在每个工序下的变化，从而最终得到成品。作业指导书分析的目的是确保每个工序的特性被准确控制。

3. 预控失效模式和结果分析：对可能发生的失效模式进行预判和控制，并分析其可能的后果。提前分析潜在的失效模式，并有效控制风险，对于风险程度较高的作业进行改进，确保风险处于可控范围之内。

4. 确定产品质量：在确定失效模式的控制手段后，需要确保这些手段在生产过程中有效应用。需要制定每个工序的控制手段，并整合它们进行统一控制，以确保整个生产流程的质量。作业指导书分析需要对每个工序的作业做出详细规定。

5. 初步拟定作业指导书分析：在控制产品质量之后，可以开始初步制定作业指导书分析。这包括对控制手段进行具体说明、明确各种特性的规定，以及明确操作人员的操作步骤和注意事项等。

6. 优化作业动作：在作业指导书分析中，需要加入动作优化，防止重复动作，并考虑生产线的平衡，以使员工轻松作业并提高工作效率。

7. 及时更新作业指导书分析：由于生产线处于相对动态变化的状态，根据客户需求变更、使用工具变更、操作人员的反馈意见等，需要及时更新作业指导书分析，确保整个生产流程处于最佳状态，并发挥最大价值。

在制作作业指导书分析时，可以使用一些软件工具来辅助。Vioovi推出的ECRS工时分析软件是一个很好的选择。它利用精益数字化系统，自动采集视频数据进行分析，生成作业指导书分析等有用的表格供员工参考。此外，该软件还可以自动比对多余的工作环节，剔除多余的操作步骤，并帮助企业发现潜在问题，减少操作流程中的不规律，生成作业分析组合表等，以最优方案进行生产。