每天10分钟.面试90分（50）：单位联手干工作，有的推脱，有的不想干，你...
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。想要达成工作目标，就少不了三个单位的精诚合作、携手并进。
现在的局面虽然糟糕，但我相信通过诚挚沟通、认真协调，一定能突破困局。
我会采取“三步走”强化协作，助力工作目标的达成。
第一步，查病因、明原因。我会与其他两个单位的负责人取得联系，详细了解一个单位推脱和另一个单位不认真干的原因。分析究竟是对工作的重要性认识不足，亦或是本单位工作较忙分散不出精力，还是对任务分工未做到明确了解。明晰导致当前状况产生的原因，为下一步工作打好基础。
第二步，畅沟通、开良方。我会与其他两个单位的负责人确定时间，拟于近期召开由三个单位负责人、分管领导和环节干部都参加的联席会议。在会议上，我会重点强调本次工作的重要性，让参会人员明确了解该项工作的重要性，需要三个单位团结协作，达成预期目标。在会议上，我会请其他两个单位针对此项任务提出各自期望和意见，大家互相交流、打通堵点。最终，由三位负责人共同敲定明确任务分工、各阶段任务完成时限和目标等内容的工作方案，拟定任务实施过程中的协调督办机制和考核考评机制。
第三步，勤协作、达目标。在前期沟通协调的前提上，三个单位依据拟定好的工作方案各自开展工作，遇到需要协调的工作则共同努力，严格按照时限保质保量的完成各自对应任务，以期达成工作目标。
在工作目标达成后，我会如实向上级汇报工作完成情况和各单位做出的具体努力。在未来的工作中，会遇到更多需要沟通协调的事项，我会认真吸取此次事件的经验，强化沟通、明确分工、严肃督办、认真考核，与各方面精诚合作、团结并进，助力工作目标的达成。
