南京确善能企业管理顾问有限公司

南京确善能企业管理顾问有限公司前身是熊猫集团咨询委员会班底，由熊猫若干技术专家和经营管理专家、高校老师、会计师、律师、金融专家、资深媒体专家组成的大中型企业深度治理团队，是我国唯一以疑难企业托管治理为主营业务的隐形机构，有能够覆盖电子、电器、机械、纺织、房地产、化工等三十余个细分行业的百余名专家团队。迄今为止，先后为数千家企业提供了咨询服务，深度治理企业200余家，托管治理88家。

该公司与国内外各大咨询公司和培训公司的显著区别是能够正面解决企业多层面的疑难问题，包括但不仅限于资本、资产、战略、组织、产品、研发与技术管理、供应链、营销、经营计划、财务管理、人力资本配置、家族矛盾和股东纷争等。公司核心团队不仅在战略管理和经营管控上见长，还能够跨行业解决产品技术和生产工艺等技术问题。独特的技术能力来源于公司核心团队创造的知识产权体系。在长达三十余年的企业治理实战中，先后创造了利润根源和创富理论——《经济动力学》，企业生理病理理论——《组织动力学》，企业意识形态理论——《精神动力学》，多变量短时程问题解析方法——《四维空间法》，时序流程诊断方法——《输入输出法》，综合性快速企业诊断方法——《投入产出循环障碍诊断》，企业资本运作方法论——《公司价值管理与政企关系》，以及企业网络空间重构方法论——《产业链的信息结构》。这些强力逻辑工具，使得难度极大的企业治理能够在问题丛中快速发展，屡创发展奇迹。长期以来，这些理论方法都是严格保密的，只用来训练团队核心成员。

企业托管治理和深度治理与管理咨询有四个显著区别：一是企业治理循迹问题而去，把发现问题和解决问题作为企业治理的主要抓手；国际国内的管理咨询却无一例外底声明不对咨询结果负责。二是企业诊断治理涉密到信息的完全对称，因此，企业治理全过程保密几乎成为双方的第一契约。特别是雇主为上市公司时，甚至连服务协议这桩业务本身都不能在乙方日后的经营活动披露。三是托管治理和深度治理都意味着企业结构性和制度性重构，无论如何做得多么周全，人际矛盾都不可能避免。四是托管治理和深度治理无法绕开技术和工艺难题，这对托管治理或深度治理团队的技术能力是一个严重挑战。所幸公司凭借《四维空间法》和《输入输出法》实力早已经具备了跨行业通吃的能力。

目前，确善能团队正在将主营业务方式由企业托管治理为主向实战培训业务为主转移，大中型工业企业深度治理仅仅作为学员实战训练真实场景。经深度治理脱颖而出的企业，将纳入【诊断治理+并购+上市公司】业务模式的资本运作轨道。