提问：在外包公司上班，工作都是执行，不用思考怎么办？

提问：

破叔，从深圳一家外包公司离职已经三个多月了，自己在这家外包公司从事的事情不算复杂，都是一些基本的B端设计，现在离职后找工作很难，原因有两点，第一是之前做的作品集都是前两年的工作产出(外包不能把做给客户的产出拿来当作品，涉及保密协议)，第二是在外包岗位做的事情本身没有啥思考，都是执行。

现在我是应该多投递岗位找工作还是静下心来做好自己想做的作品集再去匹配精准点投，好难受😣，对我来说打击很大，之前都是不出三个星期都会入职成功的。

答：

这个提问比较有意思，竟然没有问题。

老规矩，还是聊点别的吧。

一、当前工作的积累不能形成竞争力怎么办？

我毕业一年时，碰巧进了一家公司，当时选择去这家公司的理由很简单：

老板开出了市场价1.5倍的薪资给我。

当然，老板也不傻，给我这个薪资的原因是我会写前端代码——自己设计完页面，顺便还把页面给写成代码。

上班的第一个月非常开心，完全沉浸在拿到“高薪”的喜悦中。

但两个月后，我就意识到问题了：在这积累的作品和能力，再去找新工作时几乎很难形成竞争力。

因为很少有公司需要会写前端代码的设计师，待得时间越久，我就越会和公司深度绑定，而自己在面向其他公司时的价值就越小……

当然，一直在这家待着也未必是坏事，万一公司后面成长起来了呢……

但问题是，当时的我还是想专注于设计领域，继续深耕……

于是很快就跟老板提了离职。

离职后再找工作时，就只能用之前的作品集……

也正是因为这段经历，我在后面的工作中特别在意工作中的内容能不能放到作品集这个问题。

所以，如果当前工作的积累不能形成竞争力怎么办？

我自己个人的选择是会离职。

二、工作内容没有思考怎么办？

不知道大家面试时有没有被问过这样的问题：

在上一份工作中，你主导过或者参与比较深的项目是什么？

这个问题，其实就是在问一个人工作中有没有自己的“高光时刻”。

如果只是执行，没有去主导过项目，或者深度参与（在项目中扮演重要角色）过一个项目，就很难有所谓的“高光时刻”。

“高光时刻”之所以重要，就是因为它能体现作品集不能体现的一些东西，譬如你“做成一件事”的能力。

“做成一件事”，不仅需要专业技术，还需要和其他人沟通、协作，甚至推动团队朝着某个方向一起努力……

这种能力对于工作三年以上的人尤其重要，我觉得它在很大程度上决定了一个人职业生涯的高度。

题干中说“工作内容没有思考”，侧面也反应了工作中很少有机会去主导某个项目。

很多设计师觉得，只有运营和产品才能主导项目，其实并不是。

譬如推动整个部门用一种更高效的设计流程也可以体现你“做成一件事”的能力。

一时没想到别人的例子，举个我自己的例子。

我入职一家公司半年后，发现公司礼物系统用的是旧格式。

每次导出都要导出七八个文件，一个特效做出来，可能一个上午都在导出。而且很容易出错，一旦出错就要从头再导一遍。

但我之前的公司就用的另外一种格式，每次只需要导出一个格式的文件。

于是我就去网上查资料，看现在主流平台用的什么格式；又跟之前公司的程序员请教，之前用的格式有什么注意点……

最后整理成了一份PPT，里面包含了各种数据的对比，新旧流程的耗时长度、文件大小的加载时长变化、特效清晰度等等……

先提交给自己的直接上级，她觉得这个事可以做。

又带着我拉部门主管开了个会。

部门主管也觉得不错，可以推动，准备拉开发的老大再开个会。

但会还没开，部门内部就发生人员变动，部门主管不再分管我们的部门，空降了一个新领导。

接着就是跟新领导的磨合期……

一直到我临近辞职回家了，才感觉对新领导已经比较熟悉了，于是我又把这事跟新领导提了一下。

在上次PPT的基础上又完善了一些内容，这些工作很多都是我在家做的……

聊完之后，新领导觉得可以，但是他也觉得不是很好落地，因为要协同其他部门。

但他还是拉了一个几个负责这块的开发以及开发的负责人开了个会。

会上开发的老大提出了很多质疑和问题。

由于我提前已经私下找负责这块开发的同学聊了一下，他老大提出的质疑我基本都查过资料了，所以基本都给出了一个还算清晰的答复……

其中一些问题确实像“不想做”而问出来的，但我也没有硬刚，更多地表示了理解……我领导也打圆场，这个东西做出来，开发的同学功劳很大。

最终项目得以继续推动……

项目推动后，由于经常要和开发一起测试新的输出软件，占用了不少工作时间，那段时间经常加班……

最终在我临离职回家的前一个月，新系统上线了……