抖音本地生活调整组织架构

据《晚点LatePost》报道，抖音生活服务近期进行了一系列组织调整：抖音集团董事长、商业化负责人张利东开始更多地过问这块业务；多个部门负责人进行了岗位调整；酒旅业务也升级为一级部门，与到店业务平行。

具体而言，抖音生活服务将酒店旅游升级成生活服务下的一级部门，与到店平行，由项问天带队；抖音生活服务销售负责人李炜直接带到店餐饮行业，原餐饮负责人王柠转岗进入电商，转向抖音电商行业B组向负责人赵睿汇报；到家部门中的闪购业务成立，闪购配送体系与抖音超市配送体系合并成为一个配送中台，由原幸福里负责人王潇带队，向抖音电商负责人魏雯雯汇报。

行业分析人士向鳌头财经表示，抖音本地生活的组织调整源于其酒旅业务增长放缓，需要将其地位提升，本轮的组织调整也意味着抖音本地生活向更精细化的方向发展。

抖音向本地生活最先进发的领域是外卖与到店团购业务，然而进展却并不顺利。鳌头财经了解到，此前，抖音本地生活曾定下2023年完成1000亿元GMV的目标，然而到了今年6月份该目标已被搁置，业务重心也转向了尝试用更多方式跑通业务流程。

据《晚点》报道，今年1月份抖音外卖GTV不足1亿元，2月滑落至5000万左右。以此计算，其此前定下的千亿GMV目标遥不可及。

“抖音对于本地生活领域的进发并不顺利，尽管其手握流量优势，但美团在场景、履约服务和商家体量上更具有优势，当美团开始重视抖音这个对手，抖音再想虎口夺食无异于难上加难。”前述分析人士表示。