摩天之星：不同层级领导力 形成有效管理机制
企业管理能为整个运营框架带来革新，有效的管理框架能避免流程的繁琐，能兼容不同的组织架构。此外，在企业管理中领导者也是一个重要的角色，他能以自身能力依附在管理框架中，实现管理有效化、精细化。而关于领导力的提升并不容易，美国前国务卿基辛格先生曾说过：“领导就是需要带领那些跟随他们的人从他们现在在的地方去往他们还未到达的地方。”这提到的是领导力的一种，以特殊的人际影响力，将下属放置在合适的岗位，让他们的能力得到充分的发挥。
领导力的第一层级，以自身权威管理。在领导力的初级层次，一般是用自身的职位即权力权威来管理下面员工，这时的员工内心并没有真正信服，产生的管理闭环很弱，看似形成规范化管理，其实是一种表面的附庸关系。
领导力的第二层级，上下级间相互认可。在权威的管理下，双方会就工作方面产生沟通，就会产生认可感。这时领导者要展现出自身的魅力，包括自身职责的体现以及实行中的能力展现，这都会与下属间产生认可感。
领导力的第三层级，利用制度加强管理。大多数管理者并不重视制度管理，并且在管理自身方面极为松散，就算制度框架设立，产生的约束作用也并不大。通过制度管理能有效的约束群体行为，其中的奖惩制度以及责任划分制度都能帮助领导者更好的管理企业，做到规范行为准则。
领导力的第四层级，人才培养。这里所指的人才培养不是人才体系搭建，而是领导者根据自身的领导经验对员工进行培养，这些经验复制与更新便于发现人才以及培养新鲜的血液。此外，善于利用制度管理对于人才培养尤为重要，对于学历、技能较为优秀的员工，培养的方向略有差别，但总体是在制度之外，提升员工的幸福感，包括希望感、成长感。领导重视员工的成长需要，鼓励员工自我提升，提供学习成长机会。因此，制度建设与团队建设也是领导力的体现之一。
不同的企业需要不同的人才，但人才的管理大多相同。因此，具备强领导力的管理层能极大提升员工的自我成长与团队建设，只有不断的提升领导力，才能具备核心竞争力。
