B站UP主发起停更潮的看法

潮这个字肯定是用不到的，毕竟这也没有引起一呼百应的架势以及形成短期内集中的表态。 但是实际上从去年就有许多告别视频上了b站的热门推送上。 在我自己做up主的那段时间，我的创作激励稳定在38-42元/万次播放的单价上，且我的商单动态转发价格在1/40粉丝数，植入在1/20粉丝数左右。那个时候b站的钱绝对算得上是好赚的，一个热门爆款可以吃一个月不是瞎说说的。 然而连年的亏损扩大以及面对日益增大的up主基本盘，b站实际上是很难维持一个较高的激励价格。实际上大部分互联网企业在这几年都是商业寒冬，只有拼多多这种怪物在逆势而上。b站这种还没有找到稳定变现途径的商业公司自然也是遭殃的对象。 那么这个时候b站其实就要把有限的预算花到能够有足够投产比或者说能够奠定未来商业变现道路的领域上。 第一波改革就在直播上。 实际上直播这件事很难做的，它并不是一个不需要策划和sop的业务。而且直播对于实况主播的能力要求是很高的，随机应变的能力，整活能力，口条能力，知识丰富程度等等。最为关键的，直播与up主的能力交叉点并不是特别多。这也导致很多大主播其实直播出来的效果并不那么好。 毕竟做视频，可以在幕后靠团队出策划思路，可以一条不行再来一条，甚至最后靠剪辑扳回效果也是可以的。但直播要求的现场能力非常强，这是一个很吃现场和社交能力的岗位。 再者b站的受众群体的消费力远远低于成年人，即使是相同的擦边球，b站的受众群也拿不出相同的价格来捧场。加之公会刷榜的来回投入，实际主播能分润的钱并不多。 而消费力的不足，以及b站独有的抵制“消费”的文化，使得直播带货难以有生存的土壤。 直播这块业务在b站起不来其实是注定的。 第二波改革就是押宝短视频与挖角博主。 b站在我做的那个时期的策略其实是大头资源倾斜到头部，小头资源放在中腰部的这么一个生态。资源的倾斜意味着可以快速地造神，意味着可以迅速利用数据膨胀铸造出一个个代表性招牌。 然而到了短视频大行其道的时代，b站意识到这块兵家必争之地一定是未来商业的主宰。于是一边在抢其他平台的头部博主的情况下，同时将资源倾斜到短视频上。 短视频时间短，刺激点高，信息密度高，完播百分比很容易超过100%，如果将对中长视频的算法统一应用到短视频上，这个完播的权重可以把绝大部分自然推送的中长视频给碾压到脚底。 同时对于新挖角的博主进行过量的资源扶持。这个思路并不难理解，本身挖角就代表着博主在其他平台有着超高的资源量，先不说高昂的挖角费所带来的沉没成本，就是瞄准博主自带的粉丝群体，就应该先将资源倾斜到挖角博主上。 而那些还没起来的中腰部的忠实用户就成了“杀熟餐桌”上最美味的那道菜了。 实际上看淘宝直播就知道，一味将资源放在头部上，只会造就出庞大的t0级怪物，只有在中腰部能一直有机会跻身上流或者提高t1梯队盘子的情况下，整体的业务才有可能把蛋糕做大。 b站在这块，又是没做到。 第三波改革在于不敢改革。 b站能快速起势不仅在于ACG文化的抱团，更在于它的无广告模式。在优酷作为UCG时代老大的时候，b站之所以能异军突起吸引大量UCG博主靠的就是0s vs 120s的差距。 但这也代表着它很难轻易地通过增加广告进行商业模式变现，注定成为不了谷歌和META这类主营收入是广告的企业。 从最开始不变质的言论，到在动画片头加广告失败，再到去年试水付费视频不了了之，还有那永远都不肯学着加进去的贴片广告。 一直在试水改革，一直不肯狠下心对最为核心的业务做大改革。在发现自身用户群消费力不够强，却也不敢放弃这个迟早要崩盘的基本盘。这种纠结的心态估计才是b站起不来的最直接原因。 希望b站真的能够挨到他认为的z世代长大的那一天，也希望长大的那批z世代消费者有消费力帮助b站破局。