成都薪酬绩效咨询公司：四种绩效薪酬制度模式

成都薪酬绩效咨询公司-博海咨询-中国企业变革专家.12多年薪酬绩效咨询经验,累计近10000服务案例.为企业提供专业的薪酬绩效咨询服务,包括人力资源战略,组织发展,股权激励等. 

主要解决企业客户缺乏绩效薪酬制度或绩效薪酬制度推行效果不理想的问题。博海绩效薪酬咨询根据客户管理基础的差异性与购买力水平，创新性地开发了四种类型的绩效薪酬制度模式。

第一种绩效薪酬制度模式：行为规范强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是用绩效薪酬来引起人们对行为规范的重视，它的作用是营造行为规范的氛围。加上项目实施用时短、费用低，所以特别适合管理基础薄弱的企业。

第二种绩效薪酬制度模式：业务指标强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是用绩效薪酬来引起人们对业务结果的重视，它的作用是营造重视结果的氛围。加上项目实施用时短、费用低，所以特别适合管理基础薄弱的企业。

第三种绩效薪酬制度模式：职位职责强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是在明确职位职责的基础上，用绩效薪酬来引起人们对关键职责改善的重视。它的作用是聚焦关键职责，推动工作改善，提升效率。因为用时长、费用高，所以比较适合管理基础好的企业。

第四种绩效薪酬制度模式，企业战略强化型绩效薪酬制度模式，它的特点是在明确企业战略的基础上，识别支撑企业战略的关键职责，用绩效薪酬来引起人们对企业战略支撑点改善的重视。助力企业实现企业战略，突破发展瓶颈。因为用时较长、费用较高，所以比较适合管理基础好的企业。

科学有效的薪酬绩效体系建设是构建现代化人力资源管理体系的重中之重，有助于为企业打造一支能够支撑企业战略顺利实施的高素质人才队伍，激发员工效能。薪酬绩效管理在企业中起到合理配置及调节资源的作用，薪酬绩效管理可通过对不同岗位、不同业绩的员工付薪起到激励作用，激发员工的积极性。同时虽然薪酬绩效管理本身不带来效益，却能够通过“投资人力资本”的方式交换劳动力，从而为企业带来财富和经济效益。