数字化转型导师坚鹏：BLM企业数字化转型战略与商业模式创新
BLM企业数字化转型战略与商业模式创新
——以BLM模型为核心，实现知行果合一
课程背景：
很多企业存在以下问题：
Ø 不知道企业如何制定数字化转型战略？
Ø 不清楚其它企业数字化转型成功案例？
Ø 不知道商业模式创新如何取得成功？
课程特色：
Ø 原创企业数字化转型战略与商业模式创新方法论
Ø 深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想
Ø 解读实战企业数字化转型战略与商业模式创新案例
学员收获:
Ø 学习企业数字化转型战略与商业模式创新方法
Ø 学习如何制定与执行知名企业数字化转型战略
Ø 学习企业数字化转型战略与商业模式创新案例
授课老师：坚鹏 数字化转型导师
培训对象：企业业从业人员；课程设置时间：1天
课程大纲：
制定以BLM模型为核心的知行果合一的企业数字化转型战略，原创商业模式创新方法论，实现企业数字化转型和商业模式快速迭代创新。BLM企业数字化转型战略核心框架如下图所示：
第一篇 企业数字化转型之知
一、BLM企业数字化转型方法论介绍
二、企业数字化转型差距与标杆分析
三、企业数字化分析（五看法+SWOT分析+战略机会点分析）
四、企业数字化战略意图
1、 企业数字化转型指导思想
2、 企业数字化转型战略地位
3、 企业数字化转型主要价值
4、 企业数字化转型使命
5、 企业数字化转型愿景
6、 企业数字化转型目标
五、创新焦点
六、企业数字化转型业务设计
第二篇 企业数字化转型之行
一、企业数字化转型战略解码
二、企业数字化转型关键任务
三、企业数字化人才
四、企业数字化转型督导
五、企业数字化战略保障
第三篇 企业数字化转型之果
一、企业数字化转型结果分析与应用
二、企业数字化转型迭代改进
三、企业数字化领导力与文化
第四篇 如何把握商业模式创新的关键
一、数字化时代已经悄然来临
二、商业模式创新思考
三、商业模式六要素模型
四、商业模式创新案例
五、客户定位与需求挖掘
第五篇 如何设计营收倍增的盈利模式
一、数字化时代的微笑曲线
二、工业时代和数字时代的商业逻辑
三、优化盈利模式的四种途径
四、数据分析驱动商业模式升级
五、红领集团的工业互联网之路
第六篇 如何进行企业孵化与扩张裂变
一、富士集团的跨界案例--新战略矩阵
二、打造行业领先的创业模式：企业快速孵化方法
三、解决企业业绩增长中的关键问题
四、企业扩张裂变的主要方法
五、建立前中后台结合的数字化管理体系
六、建立“数据中台+营销中台”
总结：内容总结与行动计划
1、 内容总结
2、 心得分享
3、 问答与交流
4、 行动计划
练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
