搞定供应商， 采购就成功了一半,那么，怎样应对强势供应商呢？

搞定供应商，采购就成功了一半

从事采购工作，需要和不同的对象进行接触比如公司内部采购需求部门、生产部门以及外部供应商等。其中，外部供应商是采购人员的货物来源，也是决定采购工作能否及时和有效完成的重要环节之一。因此，采购人员要做好采购工作，就必须学会处理好与供应商的关系以满足公司的采购需求。

注册职业采购经理CPPM证书，是美国采购协会和人社部批准注册，并纳入国家职业资格证书统一管理系统的采购职业资格证书。

提高个人就业，职位晋升，加薪等职业竞争

优势，并用于职称评定，当地政府采购评审专 家录用，个税抵扣等职业认证依据

怎样应对强势供应商

做好供应商关系管理

采购人员可以通过与供应商实现多次合作的方式来拉近双方关系，同时变换采购思路，将自身转换为销售型采购，抓住供应商的痛点需求，增 加技术合作，协同供应商挖掘客户的需求，在做好供应商关系管理的基础上实现采购优势。

采购人员需要明确的是，在处理与强势供应商的关系时，最关键的是保障供应，其次才是议价。供应商最终追求的也是利润，因此，采购人员只需抓住对方的利益点，并找到成本、质量、交期、服务和技术几个要素中影响供应商利润的核心指标，避开核心指标，要求供应商对非核心指标做出让步，也能实现双方利益最大化。