天行健咨询：六西格玛管理项目注意事项

越来越多的企业已经导入六西格玛管理项目或正准备导入六西格玛管理项目，但不少企业家对六西格玛在认识上尚有偏差，这是推广六西格玛管理项目的一大障碍。注意事项如下：

1）机械地模仿

有些曾在某些大公司获得黑带的人往往以六西格玛专家自居，倾向于把大公司的做法强加于一些中小企业，不根据企业的具体实际机械地模仿。请注意，任何一种管理模式，其科学性的理论和实践是可以学习借鉴的，但在具体应用上，要从企业自身实际出发，照抄照搬注定是要失败的。

2）缺乏科学合理的项目实施规划

有些企业推行六西格玛，认为只要选派几个人参加六西格玛学习班，拿到六西格玛黑带/绿带证书就可以了。离开企业六西格玛项目实施，任何公司的六西格玛黑带/绿带证书都是废纸一张。

3）没有建立六西格玛持续改进的质量文化

六西格玛作为一项持续改进活动,只有始点而没有终点。有些企业忽略了通过六西格玛创建持续改进的质量文化，把六西格玛活动当作一场运动$轰轰烈烈推进了一阵子$便又恢复了从前的老样子。

4）基础管理相对薄弱

严格来讲，六西格玛的管理模式适用于所有类型的企业，但是如果企业基础管理薄弱，基础数据不完善，甚至是空白，建议这样的企业还是要抓好基础，操之过急地推广六西格玛可能难以达到预期结果。