老杨一建通信学堂-工程项目工程合同管理

引言：随着市场经济的不断发展，合同管理不在是传统的签订合同，履行合同。合同管理已经是一个动态的企业管理制度，需要一个系统性的管理过程，是企业的重要组成部分，合同管理的动态性指的是市场经济是不断发生变化，签订合同的双方都要按照实际的情况对合同进行修改，变更，补充等，保证自身合同能够如实的履行，保证自身的合法权益不收侵害。

知识归纳卡

名   称：1L421070     章   节：工程合同管理历年真题次数：12次重要度：★★★

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历年真题

2018广东海南省（三）背景资料总包单位甲从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的100公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为4月1日至7月9日，施工计划速度为1公里/天，分包价格为10元/米。乙施工单位预算成本为6元/米，其中包括租赁机械费2000元/天，人工费80元/工日。至4月底乙单位检查发现，完成施工35公里，实际开支20万元。施工中发生以下事件：事件一:乙单位因租赁机械故障，停工3天，窝工30个工日。（此处无索赔影响）。事件二:建设单位变更路由，增加敷设光缆8公里。乙单位因为配合路由复测，5月20日停工，5月27日复工，约定新增距离按500元/公里计算，乙单位；配合用工80个工日。事件三：因洪涝灾害，导致6月7日到6月17日停工(经计算是10天)，窝工10个工日。 【问题】1.计算乙施工单位4月底的计划工作预算成本BCWS，已完工作预算成本BCWP，已完工作实际成本ACWP。（6分）2.计算乙施工单位4月底SPI，CPI，并分析进度成本情况。（4分）3.分析各个事件中乙单位是否可以向甲单位索赔，并说明理由。（6分）4.分步计算乙施工单位可索赔工期和费用。（4分）

(查看答案)

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（三）【老杨参考答案】
1.BCWS=30（km）x 1000（m）x 6（元/米）=180000元=18万元（2分）
  BCWP=35（km）x 1000（m）x 6（元/米）=210000元=21万元（2分）
  ACWP=20万元（2分）
【老杨解析】考查挣值法计算，计算量不大，需要仔细审题，尤其单位换算！
2.SPI=BCWP/BCWS=21/18=1.17（1分）,SPI>1,进度超前；（1分）
CPI=BCWP/ACWP=21/20=1.05（1分）,CPI>1,成本节支。（1分）
【老杨解析】考查挣值法计算，计算量不大，需要仔细审题，尤其单位换算！
3.事件一不可以向甲单位索赔费用和工期（1分），因为仪表是由乙施工单位自己租赁，属于乙单位自己责任；（1分）
事件二可以向甲单位索赔费用和工期（1分），因为路由变更是由建设单位要求，属于建设单位责任；（1分）
事件三是不可抗力因素，可以索赔工期（工期顺延）（1分），但不能索赔费用。（1分）
【老杨解析】考查索赔，责任划分。
4.乙施工单位可索赔工期：（2分，计算结果错误可按步骤给分数）
 7（事件二停工时间）+8（新增光缆敷设时间）+10（洪涝灾害停工时间）=25天。
乙施工单位可索赔费用：（2分，计算结果错误可按步骤给分数）
新增8公里光缆施工费

合同关键条款的几个内容：

合同关键条款主要有以下几个方面内容:（2019.四.1） 

1.承包范围、工程量(或工作量)、合同价款、工期; 

2.质量标准、安全要求; 

3.合同双方的责权利; 

4.付款方式、工程变更和索赔的处理方法、不可抗力的范围、质保期及质保责任; 

5.违约责任; 

6.争议的处理方法。

索赔专题

1。索赔成立的前提条件

1.与合同对照，事件已经造成了承包方工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 

2.造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 

3.承包人已按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。

2。索赔依据、索赔文件

索赔的依据主要是合同文件、法律法规、工程建设惯例三个方面。可以作为证据使用的材料通常包括:书证；物证；证人证言；视听材料；被告人供述和有关当事人陈述；鉴定结论；勘验、检验笔录。

索赔文件应包括：总述部分、论证部分、索赔报告(其中包括索赔款项及工期的计算)以及索赔款项的计算证据。

3。索赔程序

索赔程序（6个28天）

 1.当出现索赔事项时，承包人应以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的 28 天以内，向工程师正式提出索赔意向通知。

 2.在索赔通知书发出后的 28 天内，应向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。

 3.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，应于 28 天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

 4.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后，28 天未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

 5.当索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后的28 天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告，工程师应在 28 天内给予答复或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，视为该项索赔成立。工程师对索赔的答复，承包人或发包人不能接受时，即执行合同中有关解决争议的条款。

4。索赔总结图表

5。工程常见索赔判断

⚫ 成立的(属于业主应承担责任的)：业主采购的材料不及时或者质量不合格;地质条件变化、图纸晚到、错误、设计变更；工程复检时质量合格，一周内非承包商的原因造成停水停电累计达8小时。

⚫ 不成立的(属于承包商应该承担的责任):施工方采购的材料不及时或者质量不合格;工程质量不合格:施工机械损坏、大修:工程复检不合格等。

⚫ 不可抗力：包括不可抗力和清场费用。不可抗力期间的工期可顺延，费用各自承担。工程实体的损失、运进现场主体材料的损失、业主方、第三方人员伤亡等是业主承担; 窝工、施工机械损失、周转性材料损失、施工方人员伤亡、施工临时设施等属于施工方承担。清理现场的费用和工期有业主承担。

老杨给予学习建议

本章节重点掌握索赔专题内容，重点理解案例1L421074，特别对工期索赔和费用索赔分析和计算。历年真题必考知识点！

励志寄语： 

宁可早起，不要熬夜！只要比别人更早，更勤奋地学习，才能尝到成功的滋味。