工业数字化转型面临三大挑战，如何演进？

▶️随着工业的发展，当前大多数工业企业在面临着工业3.0到工业4.0的转变过程中，他们正在面临和经历着自动化、信息化时代走向智能化时代的全新时代，这个时代的最佳路径，我们称之为数字化转型。

📝企业的数字化转型并不是一个短期的、简单的过程，相反，我们认为，企业从自动化的建设、信息化的搭建走向智能化的未来，数字化转型是必经之路，而且是一个长期的、复杂的行为。

🔑我们必须深刻认识这种行为和过程的复杂性，并需要找到正确的、合理的、有效的方法和体系去支撑企业更好地开展数字化转型。

✳️✳️企业的数字化集合是一个类生命体✳️✳️

▶️数字化转型的复杂行为逼迫我们必须站在更高的角度去思考如何看待一个企业的数字化。

▶️企业自动化、信息化、智能化的集合是一个数字化的类生命体，企业类似生命体一样不断地调整自身的生存逻辑和属性以适应外部不断变化的世界。

工业数字化转型主要面临三大挑战

1⃣首先要打破数字化战略与业务发展“两条线，两层皮”的窘境，制定一个配合企业长期可持续发展投资的战略计划；

2⃣第二是针对生产流程搭建数字化能力，以数据驱动决策，不能为了数字化而数字化；

3⃣第三个挑战来自于人员，要使数字化技术长期发挥作用，离不开专业团队的运维。

🔑“自上而下”打通管理、运营到设备的数字化链条，解决企业数字化转型中面临的挑战和问题，助力过程用户释放生产力和效率潜能。

✳️✳️最底层是装置设备层面的数字化✳️✳️

包括但不限于先进控制优化、数字化孪生技术，结合工艺技术，可以通过对资产性能的预测性维护，实现装置优化、全厂优化以及企业级优化。

✳️✳️接下来是生产运营层✳️✳️

生产管理执行系统MES能够实时监控企业的“人、机、料、法、环、测”，从生产计划调度、生产操作管理、到生产安全统计、企业绩效指标管理，再到班组成本考核、质量能源管理，进行一系列生产信息管理，助力工厂卓越运营。

✳️✳️在顶层✳️✳️

将数字化转型和组织变革结合，提供企业卓越运营管理的咨询和服务，提高过程工业卓越运营的管理水平。