中山精益TQM质量管理咨询公司
TQM质量管理咨询公司-博海咨询，质量管理,精英团队,帮助企业提升管理效率,降低企业成本,提升企业竞争力,专业顾问团队全程辅导,全面提升人才价值,提高企业品牌口碑。
进行全面质量管理必须注意以下“三全”
1内容与方法的全面性
不仅要着眼于产品的质量，还要注重形成产品的工作质量。工作质量是产品质量的保证，通过提高工作质量，不仅可以保证提高产品质量，预防和减少不合格品，而目还有利于达到成本降低、供货及时、服务周到，更好地满足用户各方面使用要求的目的。要注重采用多种方法和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方法、成本分析、售后服务等。
2全过程控制。
即对市场调查、研究开发备、采购、生产制造、包装、检验、贮存、运输服务等全过程都进行质量管理。
3全员性
企业全体人员包括领导人员、工程技术人员管理人员和工人等都参加质量管理，并对产品质量各负其责。
在具体推行过程中，我们可以从以下几个步骤来实施:通过培训教育使企业员工牢固树立"质量第一"和”顾客第-一"的思想，制造良好的企业文化氛围，采取切实行动，改变企业文化和管理形态。
制订企业人、事、物及环境的各种标准，这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性
推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。只有全体员工的充分参与才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中，采用了系统化的方法进行管理。
做好计量工作。计量工作包括测试、化验、分析、检测等，是保证计量的量值准确和统一，确保技术标准的贯彻执行的重要方法和手段
做好质量信息工作。企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库
建立质量责任制，设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。从一把手开始，逐步向下实施TQM的推行必须要获得企业一把手的支持与领导，否则难以长期推行。
