股权激励要找咨询公司做吗？如何结合薪酬绩效落地

当一家企业做大做强或者进入高速发展期，就要考虑如何做好人才的留存和招聘。人才是企业战略发展之必备。而留住人才的最佳办法就是做好股权激励，股权激励是一项涉及到公司利益和员工收益的重要决策，需要考虑到公司的财务状况、员工人数和业务发展情况等多个因素。

如果您不确定如何进行股权激励，或者需要专业的咨询和建议，那么可以考虑找一家专业的咨询公司进行落地。目前国内做股权激励的咨询公司做得比较好的有

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等等。 通常情况下，股权激励计划应该与公司的薪酬和绩效计划相结合，原因有4个：

激励员工：

通过将股权与薪酬和绩效计划相结合，您可以激励员工更加努力地工作，并为公司做出更大的贡献。员工可能会更加关注公司的绩效和股价表现，从而促进他们的工作表现。

提高员工留存率：

通过将股权与薪酬和绩效计划相结合，您可以提高员工的留存率，减少员工流失。员工可能会更愿意留在公司，因为他们有机会通过股权激励计划获得更大的回报。

降低公司成本：

通过将股权与薪酬和绩效计划相结合，您可以降低公司的雇佣成本，因为您不需要支付现金薪酬来激励员工。此外，通过将股权与绩效计划相结合，您可以减少员工的奖金和津贴等成本。

促进公司发展：

通过将股权与薪酬和绩效计划相结合，您可以促进公司的发展。员工可能会更加关注公司的长期发展，因为他们有机会通过股权激励计划获得更大的回报。   找咨询公司做股权激励可以根据您的公司情况和需求，制定相应的股权激励计划，并提供专业的意见和建议。咨询公司还可以帮助您评估不同的股权激励方式的优缺点，并根据公司的财务状况和员工的情况制定最适合的方案。 如果您也有做股权激励的想法，可以和

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详细聊聊，作为一家专业做股权激励、薪酬绩效设计的咨询公司，相信可以帮到您。

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