杭州工程造价实操学习|降低工程造价有哪些措施？

　　1.不断优化设计方案。

　　设计方案是项目的总体设计，设计方案的优化是项目的持续改进。面对市场环境中日益激烈的经济效益竞争，工程承包商希望在保证质量的基础上获得更多的经济效益。因此，设计人员在设计项目时，不仅要考虑技术需求，还要注重设计方案的经济性、实用性和可行性。降低工程造价，首先要优化设计方案，改革现行的工程设计管理体制，引入工程设计竞争机制，通过投标单位之间的竞争，不断优化设计方案，根据经济需求和技术含量，从几个备选方案中选择最合适的方案。对于设计图纸的审查过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节约人力物力、提高施工进度的角度出发，对设计方案进行更全面的整改。

　　2.通过工程招投标引入竞争机制。

　　工程中的招标一般是对建筑材料的采购和施工设备的引进采取公开招标的形式，通过招标从参建单位中选择最合适的合作单位，这样既能保证材料和施工设备的质量，又能最大程度地降低工程成本。在进行公开招标时，要有明确的招标底线，要根据施工环境、价格、设计图纸、国家相关法律法规进行大致评估。招投标要想顺利达到预设的目的，必须遵循公平、公开的原则。任何投标单位不得为了获得招标项目而任意抬高价格或过分压低价格。有关监督部门要对招标过程进行监督，认真审查投标单位的资质，确保招标的公正性和在预定期限内保质保量完成工程。通过工程招投标这种方式，实现了公平的工程竞争环境，对降低工程成本也是很大的作用。

　　3.选择科学的施工方案，加强施工管理和组织。

　　施工方案是项目施工所采用的方案。施工方案的合理性将有助于降低工程预算。施工方案的选择关系到工程进度和工程质量的保证，有关单位在选择时必须慎重。首先要确定施工方案的科学性和技术方案的先进性。施工方案的科学性主要体现在施工方案是否从实际施工环境出发，在实际操作中能否顺利进行。技术的先进性是指建筑技术的前沿性。时代的发展使得技术水平不断更新。如果要应用这个方案，技术应该不断更新。同时，科学的方案还应考虑建设的经济投资，最大限度地降低建设投资成本，保证建设质量。此外，在施工过程中，单位领导和主管人员要切实履行职责，加强安全施工的管理和监督，实现安全施工。加强项目管理，改善劳动组织，节约人力物力，提高施工效率，通过合理安排劳动力，节约机械费用，达到降低工程成本的目的。

　　4.控制各种人力和物力资源的成本计算。

　　目前我国的建筑工程还有很多施工工艺需要人工完成，劳动效率有限，会增加很多人工费用。因此，加强对施工人员的管理，提高工作效率，可以适度降低工程成本。此外，在我国的工程项目建设中，材料也占据了大量的资金投入，大致占近71%。因此，如果在施工中能尽可能地节约材料成本，就能大大降低工程成本。市场上的建材种类繁多，价格也相差很大。如果承包商想降低材料成本，他应该选择有经验和高度专业的买家来购买建筑材料。同时，他要对材料进行“货比三家”，从众多材料供应商中选择质量高、价格优惠、售后有保障的合作单位。另外，为了更大程度的降低材料的工程成本，要杜绝施工过程中材料的浪费，实现材料的最大化利用。只有在施工过程中，严格控制人工费和材料费，才能大大降低工程成本，实现工程投资效益最大化。

　　5.做好项目的竣工计算。

　　工程竣工计算是工程建设的最后一道工序，建设工程经相关质量验收部门审核后方可交付使用。对于工程竣工的计算，首先应收集竣工验收所需的相关资料，除工程技术资料和安全文明施工资料外，其他所有设计修改补充联系单、监理或设计人员签证单、监理或业主批准的施工方案、各种自然灾害的凭据等应由竣工单位及时收集整理。在保证资料完整的情况下，建设单位应认真核算工程支出，遵循实事求是的原则，保护自身利益不受侵犯。此外，如果因外界因素导致施工进度延误或出现安全事故，施工单位应广泛收集有效证据，获得应有的赔偿，减少不必要的费用，降低工程成本。