天行健咨询：六西格玛质量管理体系3个目标

“六西格玛质量管理体系在中国企业的成功实施，百分之三十靠技术，百分之七十靠管理。”

1、六西格玛质量管理体系的短期目标是：

从根本上解决一批客户和企业共同关注的问题，取得首期项目的成功，取得相关流程的突破性优化和量化的财务收益。

培养首批绿带，播下六西格玛质量管理体系火种，为后续实施做好人力资源的准备。

建立完善的六西格玛质量管理体系推进组织机构，将六西格玛质量管理体系推进中的人员选择、项目管理、绩效考核等过程规范化、标准化，为持续推进建立组织上的保证。

2、六西格玛质量管理体系的中期目标是：

在公司内全面展开六西格玛质量管理体系，通过持续项目运作优化大多数核心流程；

改变员工的思维习惯和工作方式，把公司建设成为高品质、高效率、低成本的优秀企业；

建立良好的企业文化，培养优秀的管理、技术和经营人才。

3、六西格玛质量管理体系的长期目标是：

通过1-3年时间，持续展开实施六西格玛质量管理体系，实现企业稳步发展战略，树立一流的产品品牌，形成与本企业文化高度融合的六西格玛质量管理体系文化。

能够把六西格玛质量管理体系做的这么出色，非常重要的一点是确实体现了这种精神：“别人做不到的我们要做到；别人做到的我们要做得更好”，而不是“别人说不到的我们要说到；别人说到的我们要说得更好”。