做教练式的经理不是你一个人在学

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如何从“让我干“，“应该干”，“必须干”转换到”我要干“，”我想干“，“我能干”。从目前很多经理人的工作风格看是自己带领团队干，身先士卒，亲力亲为，从“亲自干“到”替部属干“到走向”独自干“，不利于部属的成长。随着九零后在职场中所占比例越来越大，如何管理好九零后的这代人，企业的传统管理方式（指令式管理）面临挑战，九零后的特点个性自由张扬，有主见，不喜欢被管制束缚，希望被包容，被认可，得到发展。年轻往往不是因为薪水低而是因为没有得到发展机会而离职。另一部分人七零后，八零后人到中年，老员工混日子，积极性不高，内驱力不足，员工渴望被倾听，被尊重。

员工成长慢，企业留人难，团队凝聚力差，业绩突破难，事在人为，人才是事业发展的引擎。

老板重视事轻视人，琐事缠身，救火队长，沉迷于处理问题和冲突，按下葫芦浮起瓢，乐此不疲，只知埋头做事，不知抬头看路。

作为企业老板如何破解这一难题哪？

自我评估自己的领导风格，行为习惯给组织带来怎样的影响？如何兼顾业绩突破和业务成长？如何有效提升团队的能力同时激发下属的工作动力哪？

成为教练式经理人（领导）是有效破解以上难题的首选