股权激励定人不如定条件老板再也不愁了

股权激励当中的定人。定人顾名思义就是公司在搞股权激励的时候需要确定对象。作为老板，你想搞股权激励，你需要把股权分配给某些人。究竟给谁。这里有常见的3大困惑。

第一、所分配到的人不一定是对的人。这种有可能认错了人，或者说现在对，以后不对。

第二、激励少数人，伤害多数人。公司50人，你现在要抓出5大金刚。5个人给了股权，那其他45个人就只能看着。而且也不知道什么时候再做一次股权激励。

第三、前5个人给了，接下来的怎么办。给激励的这5个人不一定能把公司送到辉煌。公司需要更多的人才，后来的这些人怎么办。

我们首先要明确一个概念，股权激励，他是面向未来，而不是奖励过去。虽然也有奖励这种情况，但是更多的时候是对未来，而不是弥补过去。公司给股权激励的目的是员工你未来要好好干，咱们一起面向未来，共创未来，然后共享成果。但是人始终是变化的，比如张三，今天他是骨干，未来不一定是骨干，也可能今天他不是骨干，而未来他又是骨干。当下公司可能有3个、5个骨干，经过几年的发展公司可能有30个、50个骨干。所以定人难。

所以很多老板就纠结，我股权给谁？公司里边有些人肯定要给，有些人肯定不给，但中间地带究竟从哪划断，他很纠结。

定人困难，那就定条件，只要符合条件就可以参与股票分配。不符合条件，就不能参与。 比如，一家公司做股权激励，就2个条件。第一、转正后，在公司司龄满2年；第二、岗位要求属于部门经理以上的岗位，含部门经理。这样就很清晰，哪些人能参与股票分配。哪些人目前不符合，也会自己努力把它当作目标。

另外，股权激励做成动态激励，不要做一锤子买卖。怎么叫动态激励每年都分股票，每年末除了发年终奖，还有一件事情要根据公司的股权激励方案计算和分配股股票。