京东95后职场新人进阶故事，他从学生到部门骨干，只用了1年半

今天分享一位95后在京东北京职场的进阶故事。他从学生到部门骨干，只用了2年。

他，98年出生，20年毕业于国内一所普通的211大学，大四上学期开始参加校招，最终入职京东集团北京职场，成为一名互联网白领。

20年7月，他走出大学校园，迈进职场，成为千千万万打工人中的一份子。

初入职场，经历了氛围轻松的入职培训，就匆匆忙忙的走向了自己的岗位——市场营销岗；

从入职那天开始，他就很紧张，身边的同事都在忙忙碌碌，他不知道该做什么，从哪儿做起。直到领导给他介绍了一个资深同事，他从此就跟着这位同事，开始配合他的工作。

慌慌张张，不知所谓，这是他的常态。

学校和职场完全是两个世界，幸运的是，这位资深同事比较有耐心，不管他咨询的问题有多简单，都能耐心解答，每次分配工作，都详细讲解要点，以及需要达到的工作目标。

明确了工作目标，记下了要点，他开始慢慢的能完成一部分工作，遇到不懂的，就虚心去请教。有时候不太好意思，就去楼下咖啡店，给这位职场上的师傅，买杯咖啡，化解了他的尴尬，也帮师傅解解乏。

就这样，他一边学，一边请教，一边实践，半年后，师傅交代的任务基本都能很好的完成，时而得到师傅的鼓励，他开始有精力思考如何提升工作质量。

一年后，部门负责人开始尝试让他独立负责项目。这是一个职场人开始立足职场的标志。

一开始都是一些小项目，特点是，小，多，杂乱。他做了3个月以后，自己开始感觉到不满，每次汇报，都是流水账似的汇报，他负责项目似乎没有什么价值，他好像做了很多项目，却好像没有做什么项目。在部门会议，永远是最不起眼的人。

他开始迷茫，自己职场经验少，不可能去负责大项目，但是不负责大项目，自己的成长一直很慢。似乎一切陷入了一个死循环。

一个月后，他结识了一个老大哥，长他7-8岁，他把心中的郁闷一股脑的倒了出来。老大哥帮他做了分析，给出了建议。

接下来的日子，他按照建议，开始把手头的项目进行整合，把几个同类型的项目整合成同一个项目的项目点，并对每个项目进行功能定位，然后向上提炼出一个效果型功能点，对小项目进行大包装，形成了一个像样的大型项目。在接下来的部门会议上，他不再是流水账似的汇报项目，开始有了大的中心思想，也有了分项目的功能。同事们向他投来了不一样的眼光，那一刻，他感觉自己前进的一大步。

慢慢的，领导给他安排了大一点的项目，他依然按照项目整合的逻辑，提炼项目功能效果，将每个小项目整合到一起。领导开始在部门会议上当众表扬他，夸赞他的进步。

终于，他开始跟其他同事一样，开始负责同样类型的项目。

年底，公司评优，他被评为优秀员工，职级提升，薪资也上涨。

这是一个普通打工人的故事，是你的故事，也是我的故事。

我是K哥，喜欢倾听你的职场故事，也愿意帮您解决职场事故。

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