企业管理咨询公司:战略规划咨询服务内容有哪些

战略规划咨询服务内容

1)企业战略环境扫描 

宏观环境分析（经济、政策、法律、文化、技术等）

市场分析（市场总量、产品结构、区域市场结构、消费者行为） 

行业分析（集中度、价值链、成功要素、产品生命周期、产品创新、价格-市场份额） 

竞争分析（市场、渠道、产品/技术创新、竞争实力与策略、财务比对） 

技术分析（技术发展趋势分析、技术创新程度分析） 财务分析（盈利能力、偿债能力、营运能力分析） 

资源与能力分析（行业重要性、企业拥有程度、各项资源与能力优劣势分析） 

2)发展战略与产业布局 

战略选择（产业组合、价值链选择、布局区域选择、赢利模式选择） 

战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位） 

战略布局（时间布局、资源能力布局） 

战略目标体系(使命、愿景与战略目标) 

战略举措描述（战略定位、战略布局） 

3) 业务战略 

业务板块的战略定位（产业定位、市场定位、价值链定位、商业模式定位） 业务倍增战略 

制定业务板块的竞争策略 

企业管理咨询制订业务板块战略执行计划 

4) 战略规划与实施体系 

战略管理体系构建 

战略层面的组织调整 

人力资源战略 

战略目标分解体系构建 

战略规划和执行流程与制度 

战略实施风险评估 

制订详细的战略实施计划与监督控制