强盛财富集团：公司最大的三大内耗是什么？

公司里面其实最大的三个内耗是什么？第一个指挥的人太多，行动的人太少，第二个内耗，做表面文章人太多，做实事的人太少，第三个拍马屁的人混的意气风发，然后呢，干脏活累活的人混心乱如麻。这是公司的三大内耗，你们自己去检验一下，如果你公司有这三个问题，咱们公司基本上也就没什么前途了。

在面对这三大内耗问题时，我们不能坐以待毙，而是应该积极采取措施来解决它们，以确保公司的前途和发展。

首先，针对指挥人数过多、行动人数过少的情况，我们可以进行组织架构的调整和职责的明确。通过重新规划岗位职责和权限划分，减少重复性的指挥层级，让决策更加迅速和高效。此外，加强团队的协作和沟通，确保信息的畅通流动，从而激发员工的积极性和主动性，提高工作效率。

其次，针对做表面文章人数过多、做实事人数过少的问题，我们需要强调实际业绩的重要性，并建立相应的绩效评估机制。通过明确目标、设定奖励制度和考核标准，激励员工真正关注业务的实质，鼓励他们付出实际行动和努力。同时，培养团队合作精神，倡导知识分享和经验交流，以建立一个积极向上的工作环境。

第三，对于拍马屁的人过多而忽视干脏活累活的问题，我们需要建立公正公平的评价体系，并强调团队合作和平等对待的原则。通过领导层的表率和榜样作用，树立正确的价值观和工作态度，鼓励员工勇于担当，充分发挥自身的专长和能力。同时，加强培训和技能提升，提供发展机会，让每个员工都能体验到自己价值的实现，从而减少对于拍马屁行为的依赖。

最后，我们要加强企业文化的塑造和传播，树立正能量的工作氛围。通过组织各类团队活动、内部交流和员工培训，加强员工之间的沟通与互动，营造一个积极向上、鼓励创新的企业氛围。同时，重视员工的福利待遇和个人成长，建立良好的激励机制，吸引和留住优秀人才，从而推动公司的长期稳定发展。