1、库存管理概念

2、库存管理模型

3、库存分析

4、补货策略和批量确定方法

根据（1）随时下达采购订单（2）在特定时间点下达采购订单两种性质，而产生两种根本不同的补货策略：

（1）最小/最大策略（或再订购点策略）。在这种策略下，仓库的库存水平会得到持续监控，一旦库存降到再订购点或再订购水平，就会自动下达补货订单。

（2）定期策略。对仓库的库存水平将按设定的频率进行检查。根据特定的库存需求，是否可以下达补货单，但只能在检查点下达补货订单。

4.1、补货策略的目标

• 安全库存水平：用于防止需求/供应的随机波动的库存缓冲区。

• 补货计划：反映您今天和不久的将来应该订购多少的时间表。

这些因素基于给定的服务水平和其他数据。对于最小/最大策略，该策略的结果还包括重新订购点和最大库存水平。

两种补货策略都使用批量确定方法来确定补货的最佳批量。对于给定的需求模式，选择的方法应该是最有效的。有效性取决于SKU（物料）的运输成本与从供应商处订购的成本之间的权衡。在定期策略的情况下，这种折衷方案还表明应该发出补货订单的未来时期，即确定订单周期-两个连续补货订单之间的时间。订单周期可以是恒定的，也可以是可变的，具体取决于批量确定方法。

4.2、常用的补货批量确定方法：

• 固定订单数量（Fixed order quantity）：一种仅允许一次订购特定数量的给定物料的方法。

• 经济订货量（EOQ）：能够最大程度降低总存货成本而要进行补货的采购订单量。订购数量是根据物料的运输成本、订购成本、存货持有成本确定的。

• 逐批订购（Lot-for-lot）：订购了满足特定时期需求所需的确切数量。

• 周期订货（Periods of supply）：订购数量可满足给定数量的未来期间的需求。

• 定期订货批量（Period order quantity）：该方法使用EOQ的结果来确定它可以涵盖的固定数量的未来期间。

• 最低单位成本（Least unit cost）：订货量是单位成本最小的期间的累计需求总和。成本包括单位订购和运输成本。

• 总成本最低（Least total cost）：订购数量是一个总需求总和，直到最接近该项目的持有和订购成本。

• 部分期间平衡（Part period balancing）：订购数量是一个累积的需求总和，直到物料运输和订购成本达到最平衡为止。

平衡库存持有成本与订购成本之间可能导致订购周期（order cycle）与采购提前期（longer lead time）之间的关系不同。让我们将这些特征表示为OC和LT。下表列出了这种关系的各种形式及其特征。

如果可以相对容易地计划OC> LT的情况，那么很难计划订单周期少于提前期的情况。在这种情况下，我们需要组织一系列的补货订单并精确计算它们的到货日期，以便满足LT期间的需求。

最小/最大策略（Min/max strategy）的应用通常具有以下特征：

• 与其他费用相比，订购成本微不足道

• 交货时间短

• 较高的持有成本

• 一个小的储藏室，以及少量的冻结资金

此策略通常应用于零售商。

定期策略（Periodic strategy）通常具有以下特征：

• 订单成本与订单量无关（因此需要同步订购商品）

• 与订购成本相比，可忽略的持有成本

• 交货时间长

• 大型仓库，以及大量的冻结资金

此策略通常由分销商，批发中心和制造商应用。

假设与局限性

为了提供最佳的库存水平并保持良好的服务水平，两种策略都依赖于以下假设和限制：

• 每个库存物品都完全独立于其他物品对待。

• 可以完全满足总需求，即不允许出现短缺。

• 计划的间隔比较长。

• 物料收货发生在预期的交货日期附近，也就是说，不允许长时间的延迟或交货失败。

• 供应商可以接受订单，也就是说，不允许长期（或意外）的供应商停运。

为了描述Streamline的补货过程，我们引入以下符号：

• OC –订单周期，两个连续补货订单之间的时间。

• LT –交货期，即供应商的交货时间。

• SS –安全库存，用于防止需求或供应的随机波动的库存缓冲区。

• D（OC），D（LT）–分别在订单周期和提前期中的未来需求。

• SS（OC），SS（LT）–订单周期和提前期的安全库存。

最小/最大策略（Min/max Strategy）

描述Streamline如何使用最小/最大策略来驱动补货过程。下图显示了补货过程。

T0，T1，…-下达补货订单的时间点

定期策略（Periodic Strategy）

描述Streamline如何使用定期策略来驱动补货过程。下图显示了补货过程。

T0，T1，…-库存水平检查时间点。只有在这些时间点，才能下达补货单。

设置补货策略

转到菜单文件>设置>库存标签>补货策略部分。选择必要的选项：定期–用于“定期”策略，“最小/最大” –用于“最小/最大”策略（请参见下图）。

配送中心的补货策略在“设置”对话框的“配送中心”选项卡上设置。以与上述相同的方式完成（请参见下图）。

查看安全库存和补货计划

补货策略的主要成果是安全库存水平和补货计划。对于最小/最大策略，结果还包括重新订购点和最大库存水平。

所选库存策略的补货建议和关键结果显示在“库存计划”选项卡上。根据策略，库存计划会显示不同的列，这些列构成了Streamline的补货计划。

定期策略（Periodic strategy）

对于定期策略，该表显示“安全库存Safety stock”列和“立即订购Order now”部分（请参见下图），其中包括三个子部分：

• 数量（Qty）–您今天应该从供应商那里订购的商品数量。

• 多余订单（Excess order）–由于最小批量或舍入限制而导致的过量订单的百分比。

• 价值（Value）–采购订单的成本。

安全库存是对下一个订单周期期间的储备库存的评估。

购买计划部分（请参见下图）指示在每个期间的第一天应订购的数量。例如，您应在2017年2月1日之前订购450个单位的物料05-T48。此部分在选中显示整个购买计划选项时可见。

最小/最大策略（Min/max strategy）

如果在“设置”中选择了“最小/最大”策略，则库存计划表将在以下列中显示关键信息（请参见下图）：

• 安全库存（Safety stock）-对提前期的备用库存的评估。

• 再订货点（Reorder point）-应下达补货订单的库存水平。

• 最高库存（Max inventory）-当前期间您可能有的最大库存水平。

• 立即订购（Order now）-您今天应该订购的商品数量。如果现有数量小于重新订购点级别，则该值大于零。