这些！是六西格玛带来的
六西格玛可以为企业培养一大批优秀的人才——黑带、绿带等，这些人掌握着六西格玛先
进的理念和方法，与财务收益相比，人才给企业带来的财富是长期的。有这样一批优秀的人在企业中存在，这对企业的发展是非常有利的，因为他们会像一粒种子，不断在企业广泛传播六西格玛的理念，并开花，结果。
据资料显示：一个成熟的六西格玛企业一般为:每1000名员工，应配备黑带大师1名，黑带10名。绿带50-70名。以此为目标，六西格玛管理实施的同时，也为企业培养了如此多的具有统计技能的企业管理人才。
通用电气将六西格玛管理与人力资源管理密切结合。1997年3月，杰克?韦尔奇在通用电气明确规定，管理人员的提升与六西格玛挂钩。5月，杰克?韦尔奇颁布六西格玛培训结果与晋升机会相联系。到1998年1月1日，通用电气新版本的管理人员晋升制度正式生效:从即日起，基层管理人员必须事先通过六西格玛绿带或黑带培训，才能够具备晋升中层管理职位或高级管理职位的资格。因此，六西格玛管理为通用电气培养了大批绿带、黑带的人才，也成为通用电气未来领导人的摇篮。从此，一大批训练有素，擅长基于数据与事实分析问题、解决问题和进行科学决策的管理专家走上了通用电气各层领导岗位，为通用电气多年的强劲发展其定了良好的人力资源的基础。
到2000年，通用电气获得绿带认证的员工已经达到80%以上，公司中层以上的经理拥有黑带经历的人员已经达到了15%以上。现在，这个比例更高。
