真滋味美食食品有限公司新进员工通识课程

第一章——企业简介企业通识培训课程

 

同学你好，我是真滋味企划部的郑海军，欢迎大家加入真滋味大家庭。从今天开始，你将开启人生的新旅程，为了方便大家在真滋味能更好的生活，我将带领大家一起走进真滋味，认识真滋味。这里我们的创始人胡先生有一段话想和大家说：

 

亲爱的新同事：

首先我代表公司全体同仁对你的加入表示最热烈的欢迎！

公司战略目标的实现，需要这个大家庭中你、我、他每一位员工积极发扬  “创新高效、团结拼搏、追求卓越”的企业精神。我相信有付出才会有回报，有忠诚才会有信任。公司会为大家提供一个公平、公开的竞争环境，只要你有能力，只要你能为公司的发展做出贡献，只要你为公司付出了，公司就一定会给你所希望的薪水及荣誉！

希望每一位新同事能尽快地融入公司，共创美好明天！

祝愿大家在公司工作愉快，前程似锦！

真滋味创始人胡先生于1993年在苏州吴江开始制作预制菜，最早叫苏州美极食品有限公司，于2007年正式改名”苏州真滋味美食食品有限公司“发展至今已有20几年的历史。

真滋味位地处长三角的黄金地段——江苏吴江，东临上海，西濒太湖，南接浙江。

这里请大家先看一段VCR（企业简介视频）

多年来真滋味一路披荆斩棘，奋勇前行。现如今已发展为吴江区的标杆企业。翻开真滋味的成长史可以发现，我们以不断推陈出新，提升品质，团队合作，为客户提供更高效、可靠的产品及服务。

 

真滋味核心价值观 ：

1、客户至上—以消费者为中心，以服务渠道为本；       

2、持续创新—不断改善，精益求精，拥抱变化，创造价值；

3、协作共赢—团队合作，共创佳绩，价值链接，共赢未来；

4、价值所付—以贡献论回报，在赢利中成长；

5、正直—品质为本，不作恶，务实真诚，不做假；

6、敬业—用职业心态忠诚职责，用专业能力贡献成果；

 

 

 

第二章——薪资福利及厂区环境

 

一、厂区

大家进入真滋味厂区后，自东往西分别是办公大楼、辅料仓、食堂、成品仓、速冻制食品车间。

.公司为员工提供免费的停车位
（1）报备
上报行政部主管李俊源车牌号，领取出入牌，下班后须安保人员会检查后备箱，请大家配合，确认无误后方可离开。
（2）禁止停车的地方
速冻库前面9个车位为公司物流车辆专用位置，请勿停放。
（3）公司大门口至停车棚为访客车位，请勿停靠。
（4）电动车和自行车
公司设有雨棚，可停放电动车和自行车，请大家爱惜别人的车辆，避免挂蹭别人的车，谨防火灾，公司不提供充电服务，上下班请注意电量充足。
二、用餐
公司为大家提供营养丰富的免费午餐和晚餐，食堂用餐必须刷卡，因场地有限，分时用餐。
（1）分时用餐
11：30-12：00办公室人员用餐，12：00-12：30生产等大部门用餐。
（2）提供午餐和晚餐
如果晚上需要工作，可在食堂使用晚餐，晚餐时间为16：30-17：00。

三、工资管理

1. 工资结构

员工每月工资由基本工资、岗位津贴、考核工资及福利津贴组成，其中考核工资由绩效评估结果计算，具体内容详见《薪酬福利管理制度》；

2.  工资调整

公司有每年进行一次薪金调整的权利

① 根据员工每年的考核结果确定员工的的岗位工资级别和奖金分配；

② 根据公司效益调整工资；

③ 员工工作岗位发生变化时，工资级别也会相应调整；

④ 具体 薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见《薪酬与福利管理制度》；

3. 工资支付

① 公司工资实行保密工资制度，严禁打听、泄露员工工资收入；

② 工资按月发放，计算期间为每月1日至月底，每月20日发放上月工资，若逢节假日则根据情况具体调整为提前或者延后发放；

③ 试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准，试用员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按日计算；

④ 员工按照规定提出辞职申请，并办理完离职手续，在次月20日可正常发放在职期间薪资。未按规定办理离职手续的离职员工，不予结算工资。

4.工资扣除部分

下列情况涉及的款项，会从工资中代扣代缴：

ü 社保等法定福利费用中应由员工个人负担的部分；

ü 按照劳动合同的约定，发生应由员工赔偿的经济损失；

ü 公司为员工垫付的费用（按规定应由个人承担的费用）；

ü 缺勤应扣除的工资；

ü 员工对公司的个人欠款；

ü 其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。

 

四、薪酬福利

 

工作时间

公司执行每周40小时工作制。因生产或者业务需要实行不定时或者综合计量制的，根据各部门相关规定而定。

考勤

① 员工应遵守公司考勤制度不迟到早退，上午上班、下午下班实行打卡方式记录考勤，打卡记录作为统计员工出勤的依据；

② 员工超过8:30刷卡视为迟到，在17:00前下班刷卡视为早退；

③ 员工上、下班无故不刷卡视为旷工；

④ 严禁员工代他人刷卡。

 

作息时间

办公室8:30-17:00

事业部8:30-17:00

（以到第一家客户拜访时间视为上班时间，最后一家的拜访时间视为下班时间）

销售部8:30-17:00

生产部7:30-工作结束

包装部7:30-工作结束

方块部7:30-工作结束

物流部03:00-工作结束

发货部15:00-工作结束

假期管理

1.员工假期有：国家法定假期、病假、事假、年休假、婚假、丧假、产假等；详细规定参见《考勤管理规定》；

2.员工如不能正常上班，需办理请假手续

3.办理请假手续的员工，在请假前需先请示上级领导，获准后，企业微信填写《请假申请单》；

4.请假需安排好本岗位工作

奖惩制度

1、本公司之奖励为勉励奖、嘉奖、记小功、记大功、直接经济奖励。由直属部门负责人报行政部核实后呈经理批准后为奖励。

2、勉励奖发奖金10元，嘉奖发奖金30元，记小功发奖金60元，记大功发奖金200元，直接经济奖励发奖金100－5000元，对某些先进的个人或集体给予勉励奖。

3、有下列事绩之一者，得予嘉奖：

     3.1拾物不昧价值在二佰元以上。

     3.2热心服务，有具体事绩者。

     3.3年度考绩公司前三名者。

     3.4专业技术超群、且不骄傲、并带动全员学习者。

     3.5领导有方使管理有成效者。

     3.6坚持与犯罪分子作斗争者。

     3.7能积极维护公司利益有事实证明者。

     3.8其它构成值得奖励者。

 

 

 

 

第三章、公司规章制度与员工关系

 

1.基本行为规范

自律守法，在代表公司的各项活动中，时刻维护公司荣誉和利益，严守机密；

维护公司形象，自觉学习和遵守各项规章管理制度和规定；

保持良好的人际关系，发扬团队精神；

积极创新，努力进取，勇于吃苦；

忠诚对待公司、同事、客户和合作伙伴

工作时积极认真，不传闲话，不打听同事隐私，更不得将同事隐私对外扩散

；

2.八大禁令

公司禁止行为是每位员工职业操守底线，触犯者将受到包括辞退在内的相应处罚：

一、禁止贪污、挪用公款，虚报、瞒报，弄虚作假，损害公司利益；

二、禁止收受合作、供应商、外部业务单位、下属任何礼金、礼物、微信及支付宝、证券、支付凭证和商业预付卡；

三、禁止对同事或他人施以暴力或其他重大侮辱行为相威胁；

四、在工作时间内，禁止任何非本职工作，在非工作时间内，禁止任何与本职工作相类似、相竞争的业务

五、禁止泄露公司机密，禁止不履行职责，玩忽职守；

六、禁止在任何场合对公司形象、声誉进行攻击或诋毁，禁止在公司任何群中传播不健康图片及消息；

七、禁止酒后上岗，禁止酒后驾车（含电动车）

八、禁止在公司聚众赌博或聚众闹事，禁止因各种理由在公司滋事、以及不正当男女关系。

新进员工入职程序

你接收到录用通知后，应首先按照要求时间到人事部门报到并办理以下事宜：

1. 出示我们发放给你的聘用函或与人事部确认录用名录；

2. 出示你的学历证书、健康证、资历证书、身份证、提供彩色白底一寸照片三张

3. 工作人员核实你的个人资料，并发给你《员工手册》；

还包括以下事项：

签订《劳动合同书》、《保密协议》等

填写相关表格，领取办公用品等；

公司将统一安排时间进行新员工入职培训

新员工办理入职注意事项：

1、 当新员工个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内将变更材料交给人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：姓名、家庭地址和电话号码、婚姻状况、

2、 公司提倡诚信，并保留审查员工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止或解除劳动合同。

入职引导

人事部：将向你介绍公司情况，各部门基本职能；

所在部门经理:

1. 向你介绍所在部门负责人、分管经理以及直接主管；

2. 向你介绍主要岗位职责及工作目标；

3. 向你介绍指定为你安排的入职引导人。

 

入职引导人将会帮助你做以下事情：

1. 引导你进入办公工位；

2. 向你介绍部门同事及其主要职责；

3. 向你介绍复印机、传真机、电脑系统等办公设备的简单使用方法；

4. 向你介绍办公环境及饮水机、洗手间的位置；

5. 协助了解本公司有关规章制度；

6. 积极解答你提出的任何疑问；

7. 第一天与你共进午餐。

新员工试用

1. 新员工从入职之日起进入试用期；

2. 试用期包含在劳动合同期限内，一般合同期限为3年，试用期为3个月；

3. 试用期间，不需理由，新员工及公司双方均可随时提出解除合同；

4. 新员工试用阶段，无论何种原因离职，需按照公司规定提前七天提出申请办理离职手续；

5. 试用期间，用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行试用期考核，考核合格者经过审批后办理转正手续。

转正管理办法

1.  试用期满前两周，人力资源部将通知该员工所在部门负责人办理转正的有关手续，并提供给该部门《新员工试用期考核表》 ；

2.  新员工本人应认真对试用期间的工作做自我评价，由部门负责人或其直接主管负责与新员工进行转正谈话，提出转正后的岗位要求；并由员工本人企业微信申请《新员工试用期考核表》，将表格交至人力资源部，逐级签批。

3.  转正审批表经逐级审批后，由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续。

4.  如果新员工试用期考核不合格，公司将与其解除劳动合同，不予继续聘用；

5.  申请提前转正，用人部门负责人需向人力资源部提交有关其卓越业绩的书面材料，并且所有提前转正人员均需得到总经理的书面认可。

离职管理办法

1. 员工辞职应按规定提前30天向公司提出书面申请，公司批准后办理离职手续；

2. 有下列情形之一的，予以辞退，不支付任何经济补偿金：

l 乙方连续旷工达3天或一个月内累计旷工达4天或以上时,（旷工时间以各车间工时记录为准或以IC卡记录为准）。

l 乙方被判刑、送劳动教养或治安拘留。

l 乙方有侵占、盗窃、赌博、打架、斗殴的行为发生。

l 乙方到其它单位从事兼职工作。

l 乙方从事（包括参股）与甲方相同或类似的业务,利用甲方公司资源从事自己的业务。

l 乙方向其它个人或单位泄露甲方商业秘密（包括客户名称、报价等）。

l 乙方拒绝接受甲方负责人的领导（包括但不限于：调动或变更乙方的工作岗位、职责，包括在10％的浮动范围内

l 调整乙方的工资、乙方语言恐吓、威胁或殴打甲方管理人员等）。

l 乙方自动离职（本条自动离职是指：A、乙方连续旷工3天或以上；B、乙方离职时未办书面交接手续；C、乙方明确表示离开甲方单位且未办理交接手续）。

l 乙方入职时隐瞒病史（如精神病、癫痫病、其它重大疾病、传染病或病情发作时可能影响正常工作的疾病）。

l 乙方入职时隐瞒真实身份、借他人身份证件、把身份证借给他人导致工伤保险丢失、提供虚假工作经历或个人信息。

l 乙方在公司工作期间三次以上违反本公司经公告后的各项规章制度。

l 乙方故意损坏机器、工具、原材料、或其它本公司物品,及故意泄漏本公司技术上、营业上之秘密。

l 甲方歇业或转让时,亏损或业务紧缩时。

l 乙方拒绝办理社会保险及拒绝与本企业签订劳动合同者。

l 甲方因不可抗力因素,需暂停工作在二个月以上时。

l 甲方主营业务变更,有减少从业人员之必要,又无适当工作可供安置时。

l 乙方违反甲方公司管理规定达到解聘程度。

甲、 乙双方协商后同意解除劳动合同的办理程序：

1. 在试用期内雇员提出辞工的，必须提前7天书面申请，在得到批准后即办理离厂手续，未提前7天以书面形式申请离职的,离职时须以3天的薪资代替通知

2. 在合约期内,雇员要辞工的须提前一个月书面申请,但本公司有权决定对提出辞职的雇员是否留用一个月或要求雇员立即离厂,未提前一个月书面申请的,以一个月的薪资代替通知

3. 有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员工，双方协商解除劳动合同:

员工患病或者非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，又不能从事本公司另外安排的工作的。

员工不能胜任工作、经培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的；

公司因经营状况发生变化而需要裁员的。

劳动合同管理

为依法规范劳动关系管理，保障公司与员工双方的合法权益，维护正常的经营秩序，公司实施全员劳动合同制管理，根据劳动法规定，公司录用每一名员工，均需与其签订劳动合同。

1.新入公司的员工与公司初签劳动合同，合同期限原则上为3年，试用期为3-6个月。初次签订的劳动合同期限届满后，如双方同意续签，续签合同期限为3年。

2. 员工与公司之间签订的《保密协议》及其他劳动合同附件是劳动合同的有效组成部分。

3. 员工签订劳动合同时，使用由公司根据法律、法规规定预先制定的规范文本。

4. 劳动合同的类型及期限、劳动合同的签定、续订、变更和解除另外参照《劳动合同管理规定》。

员工关系与沟通

从某种程度上来说，职场工作的核心就是沟通，良好的沟通需要建立在一定的人际关系之上，怎么才能做到良好的人际关系呢

1.融入整体，不要离群。刚到一个新的环境，一定要主动接近集体，不能自己单独行动，即使自己不擅言辞表达、比较害羞内向，也一定要加入集体中呆着，不能脱群，等时间久了，自然被带入进集体，克服畏惧心理，成为一份子。

2.做好工作，勿要焦急。刚刚进入一个环境，我们也时常焦急于人际关系，也知晓人际关系的重要性，但有时这种焦急心理反而会弄巧成拙，急切的专注于与他人交往，心思只用到他人身上，反而无法安心工作。所以，我们首先要做好工作，而且工作就是我们天然的人际交往平台，在工作关系中合作配合、互相帮助，同事的友谊也非比寻常。

3. 虚心请教，甘做晚辈。在工作刚刚起步时，往往什么都不懂，所以一定要学会请教，即使觉得自己在这块很擅长，也很有才华，也不能自恃才高，目中无人，独断专行，因为现实和理论是有很大区别的，而且团队的力量才是无穷的，一个人智慧再大，也会遭遇瓶颈，尤其刚毕业迈入社会的年轻人，一定要注意，即使别人比自己年龄小，也要有做晚辈虚心请教的心态，才能越走越远。

现实中很多时候人际交往中的问题都是缺少沟通，遇事多和同事人沟通，很多事往往都能引刃而解。公司也给员工提供了解决问题的通道

1.总经理建议箱：

2.与主管或人事面谈（如离职面谈、入职面谈、绩效考核面谈等）；

3.跨层级沟通；

4.通过例会；

5.公司各类集体活动：员工拓展、季度会议、年度会议等。

 

第四章、7S公约

 

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

起源于日本的5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养

发展于美国：清理、整理、清洁、保持、不断改进、安全

完善与中国：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约

7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和节约（save）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动称为“7S”活动。

（一）整理 　

　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 　　整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 　　
（二）整顿

　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。 　　
（三）清扫

　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗

（四）清洁

　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。 　　
（五）素养

 　　素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人 　　
（六）安全

　　清除隐患，排除险情，预防事故的发生。目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 　　
（七）节约

　　就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。

 

第五章EHS（环境、健康、安全）

EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。

EHS管理体系是环境管理体系和职业健康安全管理体系两体系的整合。是一种应用体系管理方法，来管理EHS活动的过程。这种方法是一种循环的过程，就是通过第一个循环获取经验，吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序。即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求连接在一起，实现与公司EHS相符的整体EHS业绩的持续改进。

我们认为，只有把员工的人身安全放在第一位，才能做好顶级的商业活动。同时，真滋味生产的所有食品均通过食品安全质量管理体系的认证，在品质和食品安全一章中我们详细介绍了在食品生产过程中的规章制度，以确保我们生产过程中的每一道程序符合健康安全生产的规范，真滋味EHS执行规范如下：

EHS上岗规范：

人员持健康证上岗，每月检查

人员上岗前要求每天检查

口罩

帽子

手套

洁净的工作服

基本准则：

-所有员工及供货商必须着装整齐，规范，严禁穿拖鞋及超短裤

-进入车间必须穿安全鞋或鞋套，严禁穿露趾鞋，严禁带墨镜

-非工作区域不得随便进入

-举止不文明的行为，禁止随地小便，禁止随地吐痰

-只允许在规定的吸烟区吸烟，烟蒂必须放在指定的容器内

-禁止喧扰、打架、赌博、持有武器、弹药及含有酒精饮料或非法毒品

-未经允许，严禁摄像

EHS用电安全

-检查插头插座，避免松脱，产生安全生产问题

-定期检查插头插座是否结垢，保持清洁，防止火灾

-不可用钉子将研延长线固定

-使用延长线时不可将其捆绑，热量难以流通，容易造成铜线短路着火

EHS废弃物处理

废料处理：

不可回收有毒有害的垃圾；

可回收的废料：包括塑料、金属、纸箱、米头等包装材料及其他可回收废料；

危险废弃物：根据《国家危险废弃物名录》所划定的危害废料，。包括化学容器、电池、灯管、油（禁止回收地沟油）等。

废水排放

遵循常务人员的的指导排放所生产的废水

禁止向雨水、污水管道里排放受污染的水

EHS事故、事件报告

以下事故、事件必须报告各部门主管及总经理：

1. 工伤事故

2. 化学品泄露事故

3. 财产损坏

4. 未遂事件及其他已知危害

 

 

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第六章、人才招聘与任用

 

自成立以来，公司以“以人为本”的管理思想，广纳各类专业人才，并提供广阔空间，帮助其成长与提升。

真滋味在经营事业的过程中，充分认识到人的重要性，视招聘为公司人事的关键部分，选好员工对公司的人力资源管理起着非常重要的作用。随着公司规模不断壮大，员工的需求量为日益剧增，公司除在员工招聘中控制外更在培育员工、留用员工等方面加强管理，使公司的人事格局不断趋于合理完善，为解决应届毕业生就业困难的问题，为政府分解压力，真滋味通过各地劳务人事部门从中专、中技、职高、普通中学等学校选择在校生。同时，公司也鼓励在职员工推荐自己亲友来公司就职。为体现一个公平合理的工作环境，有效的调动员工的工作积极性和进取精神，公司会预留一些适合员工发展的管理、技术岗位，通过公司干部内招程序进行内部选聘上岗。人事招聘采取放宽标准引进，强化训练上岗的原则。只要应征人员具有身心健康吃苦耐劳与坚韧不拔的优良品格，人事管理部门会依据实际情况放宽标准录取。值得一提的是，公司干部内招制度给予一些文化相对偏低，但工作能力较强、能吃苦耐劳有强烈进取精神和责任感的基层员工冲破学历限制，走向管理岗位一展身手打通了前进的道路。

 

第七章、职业生涯规划

 

 

工作了才深知:书本上的理论知识和现实还是有很大的差距的。可能因为缺乏经验，在工作中不能那么的得心应手。这个世界上没有任何一个人能轻易成功，凡事都要通过自己坚持不懈的努力，才有可能取得成就。

 

第一步、分析自己的性格

每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。

 

第二步，分析自己掌握的知识、技能

每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。

 

第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源

这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好"有多大的能力办多大的事",也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。

 

第四步，确认自己的发展目标

有一位同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。笔者认为这个同学就属于那种胡里胡涂生活的人，没有认真分析过自己，没有做好个人的发展规划。我们并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。

 

第五步，坚持不懈走下去

世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红，认为他的运气太好了，如果去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……就知道郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。

 

第八章消防安全基本知识

消防安全知识

火灾事故是现代社会危害较大，发生较频繁的灾害，据近年统计资料显示，我国几乎每年都会发生群死群伤火灾事故。就拿2007年发生火灾来说，广东东莞樟木头镇名典咖啡语茶厅大火十死九伤，浙江省温州市温富大厦火灾事故亡人21人，新疆乌鲁木齐“1.2”德汇国际广场火灾三名英烈长眠于地，给人们的教训是深刻的。痛定思痛，反思火灾，最主要的教训是群众缺乏消防安全意识、缺少消防安全知识。因此，培养消防安全潜意识，开展全民消防工作，是防火减灾最基础的工作。许多惨重灾难的发生并不是人力所不能抗拒的，而是诸多不安全因素凑到一起而造成的，是人们因缺乏消防安全潜意识而受到了最严厉的惩罚。火灾通常情况下不是天灾，而是人们的行为错误引发的灾害。因此，防火减灾是人们不能不引起重视的大事。培养消防安全潜意识，时时、处处、事事注意行为安全和保障环境安全，是可以最大限度地防止或减少火灾危害的。请大家先看一段视频

这里我们主要讲解三点，也是每个员工必须掌握的消防知识。

一、基本知识
1燃烧必须具备三个条件。有可燃物有助燃物有着火源。
2常见的火源有。明火高温物体火星电火花强光等。
3生活中的因素引起的火灾主要包括。用火不慎用电不慎，用油用气不慎，吸烟不慎，玩火燃放烟花爆竹等。
4家庭易燃物品有。木制家具被褥窗帘衣物沙发书籍.煤气罐等等。

五、灭火基本常识
1隔离法。这是一种消除可燃物的方法。
2息法。阻止空气流入燃烧区，减少空气中氧气的含量，使火源得不到足够的氧气而熄灭。
3冷却法。用水或其他灭火剂喷射到燃烧物上，将燃烧物的温度降低到燃点以下，迫使物质燃烧停止:或将水和灭火剂喷洒到火源附近的可燃物上，降低可燃物温度，避免火情扩大。
4对轻微的火情紧急应付措施:
形成火灾的，应及时报警。对突然发生的比较轻微的火情，同学们也应掌握简便易行的，应付紧急情况的方法。
(1)水是最常用的灭火剂，木头纸张棉布等起火，可以直接用水扑灭。
(2)用土沙子浸湿的棉被或毛毯等迅速覆盖在起火处，可以有效地灭火。
(3)用扫帚拖把等扑打，也能扑灭小火。
(4)油类酒精等起火，不可用水去扑救，可用沙土或浸湿的棉被迅速覆盖。
(5)煤气起火，可用湿毛巾盖住火点，迅速切断气源。
(6)电器起火，不可用水扑救，也不可用潮湿的物品捂盖。
水是导体，这样做会发生触电。正确的方法是首先切断电源，然后再灭火。
(7)有条件的，还可以学习一些简易灭火器的使用方法。
六、报警常识
一旦发生火灾，要迅速打电话“119”向消防队报警，并立即组织人员扑救。扑救时要先救人后救物，先重点后一般，先断电后救火，并注意顺风救灾，特别是野外火场。灭火时一般就地取材，
如用水砂土等灭火器材，特别要设法控制火势蔓延。严禁动员组织中小学生参加山林火灾的扑救工作。同时要加强不准中小学生参加扑救森林火灾的教育管理，遇有自发扑救森林火灾的情况，学校和有关部门应及时加以劝阻，以防止发生不必要的人身伤亡事故。报警要注意以下几点:
1.要说明失火单位或住户所在的区(具)街道或乡村。有重
名时，要区别开来，以免找错。地名或单位名称有相似或易混的字，要加以强调，说得清楚明白。
2要报清报全单位和街巷名称，不要用简称。
3要说明是什么物质着火和火势大小。这样便于消防队根据燃烧对象和火势大小来决定其出动的车辆和警力。
4要说明报警人的姓名和所用电话的号码，因报警人所用电话往往离火场较近，消防队在出动力量到达之前，可以用此电话向报警询问火势发展情况，便于指挥调动。
5报警后，应由熟悉情况的人到离火场最近的路口迎候消防车或指引通道，提供水源位置等情况，以便迅速灭火。
七、怎样逃生自救
1早逃生。在一般情况下，火势由初起到狂烧，只需十几分钟，
留给人们的逃生时间非常短暂。因此，在发生火灾时，一定不要埋头抢救家庭财产而导致悲剧的发生，而是要快速逃离。
2 要保护呼吸系统。在逃生时用水蘸湿毛巾、衣服、布类等物品，用其掩住口鼻，以避免烟雾重人导致昏迷或者中毒和被热空气灼伤呼吸系统软组织空息致死的危险。如果烟雾较浓，膝、肘着地，匍匍前进。
3、要从通道疏散。如疏散楼梯、消防电梯、室外疏散楼梯等。也可考虑利用窗户、阳台、屋顶、避雷线、落水管等脱险。
4、要利用绳索滑行。用结实的绳子或将窗帘、床单被褥等撕成条，拧成绳，用水沾湿后将其拴在牢固的管道、窗框、床架上，被困人员逐个顺绳索滑到下一楼层或地面。
5、低层跳离，适用于二层楼。跳前先向地面扔一些棉被、枕头、床垫、大衣等柔软的物品，以便“软着陆”，然后用手扒住窗户，身体下垂，自然下滑，以缩短跳落高度。但千万要记住莫跳高楼，因为从10米以上(三层楼高)的高度往下跳，很少活命。为此，最要紧的是求救，应该立即用水蘸湿床单、被褥，用其塞紧门窗，防止烟雾渗透进来，同时要不断地向床单、被褥上泼水，防止其干燥。

6、要借助器材。通常使用的有缓降器、救生袋、网、气垫、软梯、滑竿、滑台、导向绳、救生舷梯等。
7、为暂时避难。在无路逃生的情况下，可利用卫生间等暂时辟难。避难时要用水喷淋迎火门窗，把房间内一切可燃物淋湿，延长时间。在暂时避难期间，要主动与外界联系，以便尽早获救。
8、利用标志引导脱险。在公共场所的墙上、顶棚上、门上、转弯处都设置“太平门”“紧急出口”、“安全通道”、“火警电话”和逃生方向简头等标志，被困人员按标志指示方顺序逃离，可解“燃眉之急”。
9、要提倡利人利己。遇到不顾他人死活的行为和前拥后挤现象，要坚决制止。只有有序地迅速疏散，才能最大限度地减少伤亡。

灭火器的使用

常见的灭火器有泡沫灭火器、干粉灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器。

1、泡沫灭火器

泡沫灭火器在燃烧物表面形成泡沫覆盖层，使燃烧物表面与空气隔绝，起到窒息灭火的作用。泡沫灭火器适用于扑救木材、棉、麻、纸张等火灾，也能扑救石油制品、油脂等火灾；但不能扑救水溶性可燃、易燃液体的火灾。

2、干粉灭火器

干粉灭火器可消除燃烧物产生的活性游离子，使燃烧的连锁反应中断。干粉灭火器适用于扑救可燃液体、气体、电气火灾以及不宜用水扑救的火灾。ABC干粉灭火器可以扑救带电物质火灾。

3、二氧化碳灭火器

二氧化碳灭火器适用于扑救电气设备、精密仪器、图书、档案的火灾，以及范围不大的油类、气体和一些不能用水扑救的物质的火灾。

4、1211灭火器

主要是抑制燃烧的连锁反应，中止燃烧。同时兼有一定的冷却和窒息作用。适用于扑救易燃、可燃液体、气体以及带电设备的火灾，也能对固体物质表面火灾进行扑救，尤其适用于扑救精密仪表、计算机、珍贵文物以及贵重物资仓库的火灾，也能扑救飞机、汽车、轮船、宾馆等场所的初起火灾。

第九章：人权政策与社会责任

1.人权政策

我们谴责一切违反人权的行为，我们确保真滋味的所有员工和合作伙伴享有平等人权，其中至少包括生命、自由、尊严、财产、公正等权利，并重点关注：

 

禁止童工： 严禁雇佣16周岁以下儿童，尤其包括国际劳工组织第182号公约所述的各项最有害的童工形式。 部分国家/地区的法律为童工设定更高年龄，或将其设定为16周岁以上且完成义务教育的年龄。在这种情况下，以更高年龄为准。 任何可能危害儿童身体、心理或道德健康及安全的工作，都不应由18周岁以下的人承担。

 

严禁强迫或强制劳动： 严禁强迫或强制劳动、奴役、劳役、贩卖人口、胁迫工作、拖欠工资、克扣工资、义务加班、扣押身份证明文件及工作许可证、要求员工缴纳保证金，或使用任何其他制约。 所有员工有权自由接受或离开各自的工作岗位。

 

严禁骚扰和虐待： 我们以尊重和有尊严的态度对待员工、承包商以及业务所在社区团体。 我们不接受或参与任何形式的体罚，身体、性、言语或心理层面的骚扰和虐待，残忍、不人道或有辱人格的对待，以及任何其他形式的虐待。在职业场所中，由于上下级的地位、权力的不对等，下级很容易受到来自上级的性骚扰。在职场中，每年有百分之四十的女性会遭到职场性骚扰，这其中包括来自性暗示的语言、身体接触等行为，在真滋味，这些都是明令禁止的。全国妇联权益部去年推出了《防止职场性骚扰手册》 ，这个手册详细介绍了什么是职场性骚扰，用人单位如何防止职场性骚扰，个人如何避免被骚扰，遭遇职场性骚扰应该怎么办。无论你是职场的新人还是老人，也无论你是职场的领导还是员工，都建议大家能好好读读这本手册。大家还可以在课外去看看罗翔老师的法律小课堂，学会如何在职场中保护自己。

 

严禁歧视： 我们平等、公平地对待所有员工。 我们不参与任何形式的基于性别、种族或民族起源、信仰、年龄、残疾、性取向、政治派别、工会成员关系、国籍、性别认定、移民身份或社会背景的歧视——尤其是涉及工资、雇佣、培训资格、晋升、生育保护和解雇的事宜。

 

结社自由： 我们尊重并认可员工集体谈判、创建或加入自己所选劳工组织的权利，且不应为此受到任何制裁、歧视或骚扰。

 

2. 劳动标准与社会责任

企业行为社会责任： 严禁违法的、秘密的、未申报的雇佣： 我们严格遵守所有适用法规，防止违法的、秘密的、未申报的雇佣。

 

工资与福利： 我们每月定期支付不低于最低工资的薪资，依法支付员工加班费，并满足与员工福利相关的所有法律要求。 若该国家/地区未设立法定最低加班费用或费率，我们保证工资不低于相关行业的平均最低水平，且加班费不低于正常时薪。 不得将克扣工资作为惩罚手段。 我们保证所有员工均可享受所有适用劳资协议、企业协议及其他由个人或集体谈判达成的适用协议中所约定的福利。

 

工作时间： 我们严格遵守适用于工作时间的当地法律法规，该法律法规在任何情况下都不应超过国际公认标准（如国际劳工组织）所规定的最高限值。 我们不强制要求加班。 每周工作时间（含加班时长）不超过法律限制。 员工有权享受不少于适用法律所规定天数的休假，每七天至少休一天。

 

保证健康与安全： 我们为员工提供安全、健康的工作环境，避免因操作设备或差旅等工作内容而导致的意外或身体损伤。 我们设立了流程和培训，以检测、避免并尽可能减轻对员工健康、卫生和安全构成风险的任何危险。 所有流程和培训均应遵守所有适用的当地及国际相关法律法规。 这些规定同样适用于供应商和商业伙伴提供的工作环境。

 

真滋味对利益相关者进行审计，以更好地识别、评估和预测风险和改进机会，并确保对合作伙伴的深入了解。真滋味可通过上述流程明确其合作伙伴的表现是否符合自身要求，是否践行最佳实践，特别是在道德、社会与环境问题以及人权尊重。 真滋味亦能通过这些管控程序，帮助合作伙伴实施并践行最佳实践，消除微小的不合规问题。 这些措施及其遵守情况均列示于真滋味合作伙伴的协议中。

 

真滋味致力于采用开放式透明的方法管理利益相关者的期待。 因此，任何与人权有关的、可能由真滋味直接或间接行为引起的影响问题，均可通过以下方式提出：

 

匿名 – 提交对该事件的描述和支持性证据；

非匿名 – 提交姓名、联系方式、对该事件的描述和支持性证据。

可直接报告给总经理

 

除另有法律规定外，在处理这类报告的过程中，真滋味将采取行动保护举报方不遭受任何形式的报复行为，并对举报方的身份进行严格保密。真滋味将保留投诉记录不少于5年。 个人数据将由经正式授权人员根据当前适用的数据保护法规进行处理；数据不会传播，并将由真滋味以适当的安全措施予以保存。

第十章：我们的愿景和未来计划（终章）

真滋味所做的一切都为了传递，通过方便菜这样一个行业为社会创造源源不断的价值。从诞生之初，我们就定下这样一个信念，把方便美味的食品带进千家万户，让每一个人都能享受到多样化、既能节省时间又美味的菜肴。

对消费者来说，在琳琅满目的商品面前做出选择是很容易的，顾客对我们的选择一直在鼓励我们前进。

当下，半成品方便菜的市场异常繁荣，对真滋味来说更是如此，我们的业绩也证明了这一点，每年都有超过数万家庭的人们选择并使用我们生产的方便菜，可是在胜利之后放松下来，凭着惯性向前滑行是很容易的，荣誉是很诱人的，对企业来说，做保守选择是安全容易的，但我们知道这可能会违背市场规律，也是顾客不愿意看到的。当我们谈论保守起见还是积极进取时，我们发现这根本不算是个问题，我们的使命是成为人们最喜爱的方便菜公司，这个是我们的志向；虽然现在有点言过其实，但所有人类的进步都通过一个个小小的梦想来实现的。

当顾客选择我生产的食品时，我们经常思考其背后的含义。包括雇员在内的所有人，大家为什么需要我们？

在真滋味，我们经常讨论这些选择，从微观层面我们会思考每道工序对食材的影响。如何能把质量把控到更好，我们还能开辟哪些渠道来展示我们的文化和理念，以期待和大家达成共识。我们在回答这些问题以及不断反思的过程中，意识到我们可以为社会做的事情远超出我的预期。这些年来我们收获过辉煌的是胜利，也尝试过失败的滋味，自始至终，真滋味人坚韧不拔的精神和所有伙伴们的奉献是我们追求下一场胜利的动力。

因此，我在宏观上不断反思，人们需要什么样的美食，我们如何不断变革，创新，如何一步步实现，把我们的产品和质量更上一层楼，我们如何满足市场和顾客对于我们的期待。

 

我们经常把每一次成长看做是一个不断攀登的过程。从底层往上爬，是一个不断付出的的过程，也是收获回报的过程。我们意识到对公司来说，每个职位后面都有一个责任，这关系到公司未来的发展，不容轻视。在日新月异，瞬息万变的社会面前，我们在选择雇员或合作伙伴时，面对不同的面孔，不同的经历，我们要求管理者在他们脑海中不断的“重新过滤”。公司对求职者最重要的的素质是什么呢？其实我们也知道，那些对生活充满热情，主动勇于承担责任的人，是我们最佳的选择。

当我们思考战略时，用比喻的方法把所有重大选择分解成更易于掌握、更为常见的选择和逻辑，这对我们下一步的判断很有帮助。我们知道对一家食品生产企业来说，每一道工序的提升都对顾客选择我们起着至关中的的作用，如何打破顾客和我们之间的隔阂，这也是我们在思考的问题，作为一家成长型企业，坦率讲，有些问题也是我们未曾想到的。

在今后几年里，我们目标是研发出更多满足市场期待的菜品，大家不用担心，我们不会贪多嚼不烂，事实是我们追求深度，绝非广度。我们不会辜负每一位信任我们的合作伙伴、顾客。真滋味一直以来都是一步一个脚印，脚踏实地，我们绝不会干急功近利的事。对真滋味来说，市场、顾客、合作商给予我们的肯定和信任，我们一直视为宝贵的精神财富。

我们期望在我们深耕的这个行业里面，成为最受顾客欢迎的品牌，在市场经济非常兴盛的今天，我们非常关注重大文化对人的驱动力和影响，为了我们的愿景更接近现实，我们在接下来五年内应该做些什么？

如上所述，我接下来定制的目标：

穿透核心品类：我们的产品将和加盟商共同合作，继续倾听他们和顾客的心身、解决他们的痛点、带来更多惊喜和价值，并且将这些品类推至全新的高度。

发动粉丝力量;我们将推出开创性的模式、活动和产品，在社区、电商、物流、现场体验等重新定义顾客对我们的认知。

培养创造力和原创精神：我们将让真滋味的员工能够更方便、更安全、以及有更多回报地地去大胆创新、不惧风险，不断加深我们与顾客之间的联系。

人才招聘：我们将通过校招、校企合作、社会招聘在全国范围内寻找各类人才。

注重体验：我们将继续引领总部以外的合作伙伴，通过直播转播的方式，为顾客创造主动参与全新的体验方式。

在未来几年里，大家将更多地看到我们为了实现这些目标所做的努力，但我今天想讲的重点并非未来的工作内容，而是我们调整真滋味方便菜、调动真滋味员工的方式。

具体来说，这意味着我们将：

1． 重新定制工作方式

2． 继续发展公司文化，以专注我们的目标

3． 直面过去，迎接新的开始

4． 奖励真滋味食品员工，与他们共同分享公司的成功

5． 确保公司的每个人认同我们的目标，并拥有达成它的决心

重新定制工作方式：真滋味作为一家小型独立公司的年代过去很久，但说实话，我很怀念小公司的很多地方。也许是怀旧之情在作祟，但我记得自己当初不会花这么多时间开会，更多的时间都花在了完成工作上。

我们在2021年启动了一个项目，以反思公司架构和工作方式，接下来我们将继续对其采取实际行动。

我们的目标有三：

简化工作方式：公司在迅速发展，导致我们完成工作的方式日益复杂（如所有权不明确、相关利益者太多）
促进合作：我们热衷于推出跨产品内容（如粽子礼盒、早餐面点），但却没有能够支持它们的最佳流程和构架。

以愿景为指引：我们花太多时间在别的事情上，而不是专心为顾客和加盟商带来令人印象深刻的产品。

在真滋味的早期阶段，我们是按部门来管理的（研发、设计、采购等）。这种架构的合理之处在于，我们当时只有几款核心产品，并且提升这些产品质量的最佳方式是让真滋味员工在各自部门的帮助下，提高自己的技能。在过去几年里，我们逐渐转变为按产品划分的结构。最近，随着新计划即将启动，我们将向按产品划分的结构全面转型。几年前，没人能够准确绘制出真滋味的组织结构图，而我们现在已经将其简化成了几个运营团队（我们将其称之为“支柱”）。

其中三大支柱将以产品为中心：研发、运营、销售。从上市到负责发行各产品打造连贯而一致的体验，并在各范围地区提供产品支持，企业从整体上为真滋味食品整体运营提供支持，并尽可能的让服务顾客变得更为轻松。产品和发行支柱都拥有各自的负责人和领导团队，而企业的支柱领导人是真滋味食品的总经理。 

该架构也补全了我们远程工作的方式。正如过去我们经历的那样，亦如我之前所写。这次全球疫情让我们知道，虽然我们可以远程办公并达到目标，真滋味人特色是无法通过屏幕复制的。作为一家充满创造力、注重合作、以合作关系为基础的公司，以团队的身份面对面一起工作，这样才能创造奇迹。我们将继续扩大生产和商业合作，因此全国范围内有志于方便菜领域的人才和加盟商，可以多关注您附近真滋味的动态。

很多事情在组建团队的阶段就决定了输赢。如果没有把合适的队员安排在合适的位置，那你也一开始就注定要失败。

在为下个阶段的攀登做准备的时候，我们思考了我们在不同领域所需要的技能，然后意识到，组建合适的团队并不是一定要挑选特定的人，而是需要团队恪守对文化和使命的承诺。

纵观真滋味食品所做的一切，我们的指路明灯始终是我们的使命：为顾客做正确的事。

当今世界和社会越来越容易产生分歧，所有公司都在努力维持公司认同感，并促进健康的合作。让真滋味员工重新聚焦于我们的使命和公司存在的意义比以往任何时候都更为重要。我们要求真滋味员工们都能致力于真滋味食品的事业，并在这里获得足够的支持。在这里，想法会得到有用的反馈；真滋味的员工可以提出疑问，帮助促进健康的沟通；我们会从不同的观点中学习和成长并且不遗余力地聚焦于合作伙伴。

 

我们的多元化和文化包容性团队也在完善策略，以加倍投入到他们最具影响力的工作中。该团队为我们的工作表现、薪酬、内部调查和晋升流程提供了更具多元化的视角；丰富了员工团体和产品中的代表性；加快了真滋味食品成为每个人心目中理想办公地的步伐。但我们的工作还未结束。我们会努力把影响力拓宽至各个社区和活动范围，提高对文化包容性的关注度，并继续通过我们的产品接触到不同的人才和顾客。

最后，我们正在不断完善解决外部以外的问题的方式。我们将更注重行动而不是长篇大论。比如一些慈善活动，对公共事业的支持，对保护环境的承诺，并通过真滋味人付诸行动，而不是社交媒体上做出黑底白字的声明。

回望过去，在为取得的成绩感到骄傲的同时，我们也认识到对过去负责任的重要性。鉴于我们对未来远大的目标，我们将把更多的资源投资到员工成长和提升上面，在过去几个月里，我们意识到对所有人来说，实现价值最好的结果是寻求一个最终的解决方案。

我们想确保在继续为所有合作伙伴和顾客带来惊喜的同时，真滋味食品的员工也能依旧感到有所回报。我们希望真滋味食品员工热爱自己的工作，但我们也清楚，工作到头来还是跟你的薪资和职责息息相关。

 

我们正在努力成为食品业中薪资最好的公司之一。这意味着薪资不仅要比大部分食品行业高，也要和科技、媒体、体育、娱乐等其他相关产业的同行保持同一水平（甚至超过）。

但只有公司取得的成功超越你自己的时候，你才能拥有一份可观的薪水和奖励。这也是每个真滋味食品的员工应该具备的认知常识。

 

我们改革了薪酬的发放方式，以确保所有真滋味员工都能在真滋味的持续兴旺发展中获益。我们调整了长期激励模式，使员工能在每年获得部分长期归属薪酬。使其更注重长期的企业价值而非利润率之类的短期目标。

我们的目标是登上巅峰，虽然没有任何保证，但如果达成了梦想，我们希望确保每个加入真滋味食品的人都能分享这一份成功。

通过全新的战略规划、薪酬和运营模式、团队和更加成熟的企业文化，我们相信真滋味食品已经进入了达成远大目标的最佳状态。但有的真滋味食品员工可能没法享有同样的自信。他们也许对我们的策略不感兴趣，或是不认同新的运营模式。他们也许不喜欢我们对企业文化做出的改动，或是在弹性安排下回到办公场所上班的计划。又或者他们把这次过渡看作一次离开真滋味食品，追求崭新前途的机会。

对于不愿接受上述改变，或是无法和我们一样为顾客尽心奉献的人，请不要感到为难。我们希望每位真滋味食品的员工都能在我们攀峰到下一阶段的期间，都能始终感受到温暖，支持和热情。

对于离开或是留在真滋味食品，任何人都不必感到有压力。无论做出的什么选择，这对他们来说都是最好的结果。如果他们对于真滋味食品的未来充满期待并希望待在这里，那这再好不过了。如果他们犹豫不决，并且这份支持让他们更容易选择离开，我们也充分理解。

关于2022 年和未来，我想特别强调：加入真滋味食品时，我从来没有想过我们能在去年达成那些成就。但放眼未来，真心希望所有的真滋味食品员工能够和我一起，相信未来无限的可能性。 

最后，我想要感谢每位帮助公司达成这番成就的真滋味食品员工。也要感谢支持我们的合作伙伴、商业伙伴和供应商。但更重要的是，我想感谢选择我们顾客，是你们激励着我们大胆梦想、推动着我们勇攀高峰，让我们成为这个行业值得关注并为顾客着想的一家公司。

 ———许世璟

2022年8月