课程上新，《数字转型的机会与用例场景》

标题：

《从100个角度探索新商机和企业转型的路径——如何寻找数字转型的机会与创建属于自己的用例场景》

适合人群

不论您所在的是小公司、大公司、政府、研究机构、还是第三方服务机构，不论您公司的信息化程度是0% 还是100%。只要您是公司负责人以及高管成员或企业转型的负责人或智慧城市、智慧制造的项目参与者或想做数据变现和商业模式创新的单位机构或希望能成为数据顾问的从业者（比如我们的学员）

为什么要寻找转型的机会以及创建用例

因为太多企业把大量的精力和人力财力都集中在了BI可视化，搭建看板项目上。这其实是属于“提升决策过程”类别中的一个子项目，在100个转型机会中，占1%。但是由于必须解决数据孤岛和数据质量问题，就需要从战略开始，引发重大变革。BI可视化项目站在投资的视角，回报率不高，但投入非常大，时间成本也很高，并非首选。

所以， 在不做BI看板项目下，有哪些快速见效，或能开拓更多新客户的“数字转型”项目？，对企业决策者非常重要。因此，在开始数字转型前，有必要做一次全面探寻和评估，以确保项目成功，带来降本增效的“落地”和真实的改变。

特点：

• 完整的理论体系，

• 可以用于实战的模板（注意不是具体案例），

• 有60多个通过案例总结出的思路框架，便于找出所有业务转型、增收节支的角度

• 适合企事业单位的高层和非IT技术人员。因为从商业的视角，而非IT技术和大数据厂家视角编写。

• 原则上，任何企业，不论信息化程度和财力程度，都可以找到适合自己的机会和方案

• 因为每个企业的文化、战略、员工技能都不同，需要量身定制方案，所以只能讲解原则、框架、思路和注意事项，不提供可以直接照抄的案例。

本课程读者所设定的角色与定位：

介于CEO和大数据科学家之间的“data translator”（数据翻译），帮助完成寻找转型的机会和创建用例场景。本质是咨询服务。

得到与收获：

从5大方面，7个核心模板，60多个常用思路框架，从至少100个角度寻找“属于自己的”数字转型的机会：

包括：

1、如何用科技手段优化业务流程，

2、如何创造更多智慧产品和服务

3、改变利用数据改变商业模式

4、深度挖掘客户信息，从同质化竞争中找到差异化突破口

5、改进决策过程

通过11个问题，丰富属于自己的用例场景，

通过6个问题，合并最终可以落地的用例场景

课程大纲目录

1、前言

2、改进决策过程

3、利用数据深度理解客户（上）

4、利用数据深度理解客户（下）

5、利用数据创造更多智能产品和服务（上）

6、利用数据创造更多智能产品和服务（下）

7、利用数据优化流程（上）

8、利用数据优化流程（下）

9、数据变现及商业模式创新

10、创建可落地的用例场景

11、数据战略常见思路框架