佛山企业工厂精益5s管理改善咨询公司哪家好

佛山企业工厂精益5s管理改善咨询公司哪家好-博海咨询，一家专业的5S管理咨询,5S管理培训,工厂布局规划,TPM咨询,目视化管理、精益生产管理等管理项目咨询公司,为企业提供5S咨询,6S咨询,7S咨询,工厂智能制造

企业将其引进内部管理运作，随着管理的需求及水准的提升，后来又增加了其余3个S,形成了今天的5S活动。5S在生产现场对人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理。

常整理（SEIRI）

常整顿（SEITON）

常清扫（SEISO）

常清洁（SEIKETSU）

常素养（SHITSUKE）

6S 安全（SAFE）

7S 节约(SAVE)

   不管5S、6S、7S，其核心都是以整理、整顿、清扫3S为核心的现场管理，它的目标是以人的“素养”提升过程形成的对人的改造，最终通过人的能力素质提升来提高公司的生产效率、产品质量，最终使公司盈利。

项目周期为4-8月，3-6个月的后期跟踪，确保5S扎根

1、第一周：基础准备阶段

2、第二周：组织资源+现状目标跟进

3、第三周至二十周：系统培训+系统宣传同步进行

4、第三周5S阶段（整理阶段+整顿阶段+清扫阶段+清洁素养阶段）实施至二十周。

6、第三周至二十周：看板管理

7、第二十四周：总结规划。