专才网是企业单位综合性一站式服务平台， 0元注册商标，0元注册公司，专注于知识产权申请、项目申报、资质办理、体系认证等服务，为企业申请资金补助金额近10亿，为企业做研发费用加计扣除减免的所得税优惠达6亿，可到：【专才网】，进行查询评估与合作。

两化融合贯标的条件

一、具备一定规模和基础的工业化水平。

二、财务的持续保障：两化融合需要公司进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有持续的资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器等）。

三、企业正在使用的管理体系程序文件（含手册、控制程序、记录文件）和公司各部门制度整套电子版。

四、企业信息化建设

常见的信息化软件包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）、其他企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统运行全流程图片及系统操作界面截图展

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

单项应用

01研发方面

这里用机械设计举例子。比如：我们采取用CAD制图工具来替换之前的手工作图，达到高效率、高精度制图的目标，这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大，而引起的不良品，减少损失及成本浪费。进而言之：我们通过采用PROE、UG等三维制图工具，来对CAD二维工程图的不足之处进行优化等，使企业在信息化环境下不断获得提升。

02销售方面

我们采用如CRM等管理软件，我们在上面记录客户信息，备注新客户拜访日期，老客户维护日期等等。因此我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式，或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新型能力。

03生产方面

以柔性电路板的设备研发车间举例，在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净，第二感觉是有序，第三感觉才发现是因为工人很少，每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑，所有的生产过程及情况，生产人员都会在电脑上做记录。所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来，领导发放的任务，由各个基层领导去排布，下发给各个生产小组，一切有序进行，而且物料、库存等清晰可见。再通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。

04财务方面

我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理，也就避免了出现白条等情况，所有资金来往都有记录。这样企业管理者也就避免了“企业是我的，钱也都是我的，我想怎么用就怎么用，用到哪里了，后面忘掉了”这种尴尬局面。而且目前有着诸多的税务减免政策，比如高新技术企业，研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。

两化融合管理体系的管理原则

1、以获取可持续竞争优势为关注焦点；

2、强调两化融合的战略一致性；

3、强调领导的核心作用；

4、需要全员参与、全员考核；

5、重视过程管理；

6、实行全局优化；

7、讲求循序渐进，持之以恒；

8、重视创新；

9、进行开放协作。

专才网是企业单位综合性一站式服务平台，专注于国际专利申请、知识产权申请、项目申报、资质办理、体系认证等服务，可到：【专才网】，进行查询评估与合作。