4月26日，世界上著名的游戏公司任天堂召开了董事会议，对外公布了2018财年和上一季度的财报。

过去的一年里，凭借Switch全球大卖1779万台的成绩，任天堂终于摆脱了WiiU主机失败带来的困局。从2017年4月1日到2018年3月31日，任天堂全年累计销售额达到了10556亿日元，同比增长210%，而营业利润更是比前年暴涨6倍……

总体来讲，上一财年是任天堂重获新生、重新起航的一年。而在国内，任天堂的知名度也随着Switch的热卖有了明显的提升，今年1月任天堂Labo的宣传片之后，甚至有很多对游戏了解不深的普通人都知道了任天堂的大名。

任天堂的创意“惊动”央视

然而当这些人被任天堂的创意所震撼，想要在网上寻找、购买任天堂的产品之时，却发现这家公司并没有进入国内市场，网上出售的产品全都是水货，热门产品的价格要比国外行货的原价高出不少，买回来还没有稳定的售后服务。

而游戏行业内的人和资深玩家们也时时在想，同为主机“御三家”的索尼和微软，2015年就将旗下的游戏主机打入了中国市场，现在都已经2018年了，任天堂究竟还要拖到什么时候才愿意进入中国？

在入华边缘疯狂试探

自2014年国内解除了游戏机禁令之后，几乎每次索尼、微软和任天堂召开对外发布会都有媒体问到中国市场的问题。而对任天堂来说，在它的两个同行进入中国、Switch引发全球关注之后，这个问题就被提的更加频繁了。

4月26日召开的董事会议上，就又有人问到了Switch和任天堂的其他业务进入中国的问题。

回答这个问题的是今年6月即将卸任的任天堂第五代社长君岛达己，他表示中国市场非常巨大，他相信这里肯定有很多玩家希望体验任天堂带来的游戏和乐趣，这也是为什么虽然他们现在没能进入中国，但一直非常关注和研究这个地区的原因。

“但如何达成这个景愿，他表示这不是单靠任天堂自己就能完成的，公司还得一步步慢慢来，现在他们正在和外部公司就相关问题进行协商。虽然他们也想尽快实现，但就现阶段来说，暂时没法确定是否能在年内达成该目标。”

这是一段无懈可击的“官话”，有用的信息非常少，而且今年2月君岛达己也曾有过类似的发言。不过任天堂的口风虽然很紧，但是在过去几年的一系列动作当中，明显可以看到他们在对进入中国做出一些尝试和准备。

任天堂第五任社长 君岛达己

最近半年多时间疯狂增长的Switch第一、二方中文游戏数量相信就不用多谈了，这里让我们回忆一下2016年发生的那件大事。

2016年，任天堂的第二方经典游戏宝可梦系列推出了新作《精灵宝可梦：日/月》，而且破天荒地加入了官方简体中文，这是自宝可梦诞生以来的第一次。

回顾《精灵宝可梦》的汉化之路，除了14年国内的宝可梦粉丝在网上发起了中文请愿行动之外，更早在08年左右，任天堂的中国代理神游公司也曾经想要与《精灵宝可梦》的开发商Game Freak公司合作，推出官方汉化版的游戏。

但是因为当时国内的游戏市场盗版横行，担心推出中文会立刻遭到破解的Game Freak拒绝了合作。然而就是这样一家对中国市场态度谨慎保守的游戏公司，能够愿意推出中文，想必除了粉丝们的热情之外，任天堂的影响也是至关重要的。

从很多事中都可以看出，任天堂一直在中国市场的边缘疯狂试探，然而每当大家认为“它要进来了！”的时候，任天堂迈出的那只脚就又缩了回去，让人大失所望。

改变任天堂的三年赤字

每当人们谈起任天堂对中国市场的态度时，总会提到“盗版”、“政策”这些关键词。

诚然，如果没有“盗版”，那任天堂的中国代理神游公司就不必担心游戏卖不出去；如果不是因为“政策”，2008年的神游Wii主机也不会因为审批部门变动、官僚之间扯皮而夭折。

这场神游Wii预定活动，最终没有任何结果

而就在当年市场环境那么差的情况下，任天堂依然愿意进入中国市场，甚至不惜抹去“Nintendo”的品牌LOGO，挂上“iQue”的牌子。那为什么在中国游戏市场盗版减少、游戏机禁令解除，市场环境远超10年前的现在，任天堂反而更加谨慎了呢？

除了市场因素之外，可能更多还是来自任天堂本身。

上面的这张图是任天堂1999年至2016年第三季度的财报统计。其中2011年到2013年这三年，因为新掌机3DS开局不利，新主机WiiU更是销量暴死，任天堂出现了巨大的营业赤字。

2014年国内解除游戏机禁令，索尼跟微软都已经在筹备入华事宜的时候，任天堂才刚刚解决3DS游戏阵容乏力的问题，并开始着手处理WiiU留下的烂摊子。

结果到了2015年局势开始趋于稳定，7月份任天堂第四任社长岩田聪却突然因病逝世，第五任社长君岛达己作为救火队长火线上任，维稳还来不及，就更不要说拓展新的市场了。

在经历了2011年到2013年的萎靡，2015年高层震荡之后，任天堂的入华脚步（如果有的话）已经被拖了两年之久。

到了2016年后，任天堂有精力去看中国市场了，结果PS4和Xbox在国内惨淡的销量，让这家曾对中国市场抱有很大期待的主机厂商，开始愈发小心谨慎。

那三年财报上鲜红的赤字，无时无刻不在提醒着任天堂：对索尼和微软来说游戏业务只是它们的一部分，而对它则是全部。

“年轻”的新社长能否为入华带来转机？

这次任天堂的董事会议，除了公布财报之外，还宣布了一项重要的人事变动：年近7旬的第五任社长君岛达己将在今年6月卸任，第六任社长将由现在的任天堂全球营销部门主管古川俊太郎接任。

左：古川俊太郎；右：君岛达己

这是一个之前国内游戏界几乎没有人听说过的名字，甚至有不少网友看到他的照片时忍不住调侃：任天堂要是没有合适的社长人选，干脆就找个中分头、微胖、戴眼镜的来当吧。

“中分头、微胖、戴眼镜”的岩田聪

当然这只是调侃，任天堂作为一家资本丰厚的上市公司，选择社长时必然经过了深思熟虑，而古川能够接任社长一职，肯定有能力过人之处。

因为古川是任天堂管理层中少有的“年轻”70后，并且过去没有被众人所悉知的突出成绩，更没有任何师承关系，因此不少媒体将古川上位理解为任天堂的“年轻化”战略。

但在网上所能查到的资料当中，我们可以看到这样一段描述：

“其本人助力于同社的游戏机与游戏软件的销售，对于任天堂业绩影响很大。古川氏精通新商品的投入时机和决策效果，早年间古川氏曾长期任职于社内财务部门，后经引荐转入社内规划营销部门，并在2013年之后，长期拟定社内相关产品的销售与配置计划，使得任天堂系列产品不断取得较为瞩目的成功。”

注意这段话中的最后一句，2014年任天堂刚刚摆脱连续三年的营业赤字，如果说当初古川在其中起到了关键作用，那么其成就与资历就能够与社长一职相匹配了。

另外在古川的履历中我们没有找到游戏开发的经历，但是他具备极强的商业嗅觉和营销才能，还曾在欧洲任天堂总部驻扎10年之久，海外市场扩展经验丰富。

也就是说古川俊太郎虽然造型上跟岩田聪很像，但内里却是君岛达己那样的“商人”，而且这名“商人”跟负责救火维稳的君岛达己不同，他在任时任天堂已经恢复了元气，是要求变以谋更大发展的时候了。

结语

过去的一年里任天堂Switch已经打入了全球大部分国家和地区，如果想要寻求更大的突破，拥有巨大市场潜力且主机市场刚刚起步的中国，明显是最佳的选择之一。

而且目前中国的游戏公司正在面临人口红利耗尽带来的市场“寒冬”，就连腾讯都无法避免，如果任天堂表现出入华意愿，那么面对主机市场硬件与软件的双重蓝海，这些有能力的国内游戏巨头必然会非常感兴趣。

当然，也不能排除任天堂会求稳，像索尼和微软一样寻找拥有国内官方背景合作伙伴的可能，毕竟在中国政策对市场的影响远大于其他因素，合作伙伴有官方背景的话能够减少很多阻碍。

（via.游戏行业内参）