2024年中国人民大学公共组织与人力资源博士招生方式、考试科目

1.中国人民大学公共组织与人力资源博士考试科目：

专业知识70分

研究方法30分

外语50分

2.人大公共组织与人力资源考博申请主要采取“申请—考核制”，即提交材料，然后参加笔试、面试。这几年，根据育明考博统计，人大公共组织与人力资源考博开始采取申请考核制。所以相比之下，申请资料的撰写就显得格外重要。每个“综合 考核专家组”由不少于5名博导或教授（包括考生申请导师在内）组成。

3.人大公共组织与人力资源考博导师组：刘颖、刘昕、李超平

2024年人大公共组织与人力资源考博参考书目

基于过去五年人大公共组织与人力资源考博真题的分析，尤其是对面试真题的分析，育明考博给大家推荐了如下参考书书目：

张成福：《公共管理导论》，中国人民大学出版社，2020年版；

李国正：《公共管理学》（第二版），首都师范大学出版社，2024年版；

李国正：《公共政策分析》（第二版），首都师范大学出版社，2024年版； ；

丁  煌：《西方行政学说史》(第三版)，武汉大学出版社，2017年版；

刘昕：《人力资源管理》，中国人民大学出版社，2020年版；

董克用：《人力资源管理概论》，中国人民大学出版社，2019年版；

李超平：《管理与组织研究：常用的60个理论》，中国人民大学出版社，2019年版；

李国正：《公共经济学》，首师大出版社，2024年版；

高波：《中国财政学》，首都师范大学出版社，2024年版；

李国正：《社会科学研究方法》，首都师范大学出版社，2024年版；

风笑天：《社会研究方法》，中国人民大学出版社，2018年版；

李国正：《应急管理理论与实践》，首都师范大学出版社，2024年版；

辅助资料:

《公共管理学:考点热点与真题解析》，首师大出版社，2020年版；

《公共政策学:考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2024年版；

《西方经济学:考研笔记，习题详解与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；

考博笔记：

领导工作

一、概 述

1、什么是领导工作？

指导、影响下属努力工作以实现组织目标的过程。

•实质：影响力

•领导工作的三要素：

领导工作 = f（领导者，被领导者，环境）

•领导与管理：

管理是建立在合法的职权基础上对下属行为的指挥过程，下属必须服从管理者的命令，但不一定尽力。

领导则是一种影响力，使下属自觉地为实现组织目标而努力。

管理的范围较大，领导的范围相对较小

•领导者的双重角色：领导者必然是管理者；但管理者不一定是领导者，但应努力成为领导者。

2、领导的作用

（1）指导作用：认清环境、指明方向、统一思想认识。

（2）协调作用：步调一致

（3）激励作用：以高超的领导艺术诱发成员的事业心、忠诚感和献身精神，激励工作热情。
3、领导者的影响力

来源：

（1） 正式的权力 ---- 职权

包括支配权：职责范围内拥有的决策指挥权、人事调配权等。

强制权：与惩罚权相联系，利用下属惧怕惩罚的心理。

奖赏权：有权利用物质的、精神的奖励手段来换取下属的遵从。

职权通过组织正式渠道发挥作用，一旦领导者失去管理职位，这种影响力就大大削弱或消失。

职权之所以被接受，是因为大家理解这种权力是实现组织目标所必须的。

（2）非正式的权力 ---- 威信 ：由品德、知识、才能、个性等因素构成。

4、领导工作的原理和要求：P291
二、沟通联络

1、概念

信息交流的过程。（消息、思想、观点、态度、情感等）

完整的沟通过程包括七个环节：

主体 编码 媒体 译码 接受者 反应 反馈

•关键环节： 编码、译码、媒体（渠道）。

---- 沟通中的障碍主要发生在这三个环节。

•有效的沟通：接受者感知到的信息与发出者基本一致。

有效的沟通 ≠ 意见一致！ ---- 争论

2、沟通的方式

①口头方式：交流深入、反馈及时；但易忘记，如果经过多人

则易失真。

②书面方式：正规、严密、准确、持久；但费时、缺乏反馈、

文字表达要求高。

③非语言文字方式：手势、表情、语调、符号（红绿灯）等。

④电子媒体：闭路电视、计算机等。

3、沟通在管理中的重要性

沟通与管理成效密切相关，管理者每天都离不开沟通，每件事都离不开沟通。

决策前 ----- 得到信息
决策后 ----- 有效执行；（最好的想法、最优秀的计划，不通过沟通都无法实施）

美国曾对500家公司中的191名总经理作过调查，发现导致失败的最主要的原因并非技术能力的欠缺，而是缺乏沟通技能。

为了进行有效的管理，有必要研究和掌握沟通的技能以及克服沟通障碍的方法。

（你是什么不重要，重要的是别人认为你是什么！）

1、 正式沟通：

按正规组织程序进行的沟通，包括上向、下向、横向等。

------ 权威但刻板！

非正式沟通：正式组织途径以外的信息交流。

存在的必然性：满足人们的需要（信息、情感、友谊、思想交流）。

优点：形式不拘，传播速度快

缺点：难以控制

信息不确切易失真

影响组织凝聚力和人心稳定

管理上的对策： 使正式沟通渠道畅通 ---- 正本清源

制止流言的唯一手段 ---- 澄清事实

避免使员工过分闲散、单调

培养员工的信任感。

5、沟通中障碍

（1）主观障碍：个人的性格、知识差异、态度、不信任等，也包括有意歪曲、截留。

（2）客观障碍：社会文化背景不同；传递路线太长（中间层次太多）。

（3）沟通方式的障碍：语言方面、信息含糊混乱、方式不当（如在大会上通知每人做一大串事情）。

（4）信息超负荷：文山会海