【2023】一个百大UP主的创业故事（2）

用上帝的视角，进行无情的自我剖析。

一个公司生产结构的崩溃，不是慢慢发生，而是瞬间。

一个内容方向的错误，就会造成几十万的损失。

1. 盲目换人从来不解决本质问题
2. 有效量化，降低信息差，是一个企业运作的核心
3. 人性是经不起挑战的，商业，是切蛋糕的艺术。

走过场只能缓解你短暂的问题焦虑，但从来都不能解决问题。

飞书云文档和飞阅会是一个公司协作的利刃。但需要用的人理解这个工具背后的哲学，特别是老板，不然它就是套个壳的过场。

我们的记忆是由快乐和痛苦所连接成的回忆录。

OKR与KPI最大的不同是把人当人，给人以自由。KPI是把人当机器，那是工业时代的产物。当然仍然，它只是一个工具，需要用的人理解这个工具背后的哲学，如果你是老板，没懂，就别折腾。你的员工没那么多时间陪你写长篇论文。

返点

以及成为一个行业级问题，哪些用优质视频内容撑起整个视频平台的人，结果是最无话语权的人。这看起来是一个很讽刺的问题。

B站在作为一个长视频的平台，应该要想想可乐事情。哪些说百事可乐比可口可乐更好喝的人，只是噪音。