安徽源牌集团减少员工流动 激励员工发挥最大潜能

企业的发展离不开员工，而能留住员工、减少人员流动对企业的发展也十分重要，安徽源牌集团张发源说人员流动的主要原因可以归纳为以下两点:一是员工主动流动,主要是因为员工不满意企业为其所提供工作环境和工资福利待遇;二是员工被迫流动,即某些企业经营者为了追求低成本常玩弄的一种手段:先贴出诱人的招工广告,以试用期为条件,而后想尽办法去罗列各种借口,不惜牺牲其企业最根本的东西——信誉,以达到克扣员工的工资及期满前辞退员工的目的,从而满足其人工成本最小化利润最大化的愿望。

安徽源牌集团张发源说一般会人员流动很大的企业，他们忽视了基层员工也是企业最有价值的资本之一，员工的高流动就意味着工作的低效率和服务的低质量，而这种做法会扼杀员工对企业的忠诚。如果一个企业没有满意的员工,哪能谈得到有满意的客人。

张发源说企业应该从关心每位员工的将来出发,大力发挥人事部门的作用,合理开发其人力资源,让大多数员工感到自己的前途全靠个人工作的努力。同时,企业对员工也要有很高的忠诚度,如员工手册中对福利待遇的承诺,这些都可以激励员工最大限度地发挥自己的潜能,这才是高明的企业降低成本的办法。想必安徽源牌集团发展到今天，也取得了很多优异的成果，一定离不开张发源这样的观念。