审计人的“自由”是什么？
一个深夜，丸子正准备睡觉的时候收到了一位小伙伴的喜讯，Ta告诉丸子自己被领导器重，加入了项目经理培训计划，近期要准备入场一个全新的IPO项目。
看到这个消息，本来要入睡的丸子忽然兴奋起来，为这位小伙伴的努力而感动。第一时间在某媒体账号上和其他审计人分享了这一喜悦，想着这样的正能量案例应该能鼓舞更多的审计人前进。
但万万没想到，第二天一早打开社交平台，信息轰炸了……几乎是负面信息。
01 揠苗助长的事务所
有人说7个月怎么就能带领团队，这让做了好多年还没带队的人情何以堪？还有人说，不到一年就接触合并报表了？这不是跟四个月就去造出航母一样吗？荒谬！
可能是那条动态带了四大和八大的话题标签，发表评论的应该是通过校招进入事务所一步步从一年级做起来的小伙伴吧，感到讶异也情有可原。针对这类事务所，晋升体制和培训机制相对规范一些，但是纵观全国事务所，特别是内资所，“揠苗助长”成为了普遍现象。如果你有了CPA会计的基础，领导不是不可能给你一些具有挑战性的工作，所以第一年编制合并报表并不稀奇。
况且，也有很多人是通过社招进入事务所的，之前的证书加持和工作经验（哪怕非财务审计）并不是无用的，所以并非人人都是从一年级小朋友开始做审计的。另外，很多人只看到了这位小伙伴仅仅7个月就能接触合并，就能被列入项目经理培训计划，但没有看到这位小伙伴每天2-3点才睡这背后的辛苦付出。但一提起“付出”，就就有人跳出来说“这不是职场PUA吗？被卖了还帮人数钱”。针对这种言论，丸子真的无力反驳，不知道什么时候努力和PUA划上了等号。
总之，工作在那里摆着，你据以生存的工具就在前方，你确定可以躺平不抓住吗？丸子并不鼓励内卷，但如果说人一旦躺平能不被踩踏，那么话不多说，丸子也立马躺平。
02 行为的驱动力
人的本性是遇到困难心里第一反应一定是退缩和拒绝的，但为什么会有“迎难而上”这个行为，大概率是因为面对问题你不得不解决这种现实带来的无奈，当然还有自身的正向压力与积极暗示，造就了人们做出“挑战”的行为。当你攻克一个难题后，你就能真正体会到老一辈的那句话“不逼自己一把，都不知道自己有多强大”。
坚持完一个年审，多数人都能从小白成长为有一定心得的审计人的，哪怕进步再小，这个年审你只是会做了某个底稿而已，那也是质的蜕变，不要否定自己，也不要过度抬高预期。
很多人说自己怎么什么都不会，一问年龄二十来岁，做审计也就一两年。这种情况下不会很正常啊，审计也是一种职业，纵观整个职业生涯，你离退休是不是还有好几十年，整个职业生涯不同阶段要学的东西都不太一样，你只要把当下的技能掌握好这就足够了。
有人可能要反驳，审计哪能做一辈子，做个两三年就行了。所以有的人觉得自己做了一年多审计的时候，一想马上要到头了咋感觉自己还是啥也不会呢？立马就又焦虑了。
刚做一件事情就给自己设限，那本身就降低了自己的突破边界。丸子认为这种是负面的规划。与其用年限这个维度作为目标，不如具体细化到技能。比如你认为自己做审计多久要掌握哪些报表项目的底稿（所得税、租赁负债之类这些比较难的），多久掌握合并报表的编制，多久搞懂现金流的勾稽？再往职级上靠，多久能负责小项目，当个leader。这样是不是目标感就更清晰了。
03 用实力掌握话语权
话说回来，看到这位小伙伴的努力与成长，丸子不禁回想起了自己刚转行去事务所做审计时的那段经历。
丸子之前的老东家也没有很正规吧（这也是大多事务所的现状），当时正值忙季，很多新人来不及培训就直接上岗了，领导最多也就是打包一些培训资料发钉钉群里。面对众多资料，很多时候也不知道先看哪个，关键是项目上的工作就已经很饱和了，若是自己想快速成长，那就晚上回酒店再“卷”一会儿看看资料。
项目上的气氛是紧张的，前辈不咋爱说话，经理也就吃饭的时候闲聊一下，工作的时候如同大佛雷打不动。所以丸子做审计之初最直观地感受到现实与想象的冲突点就是——审计人项目组内部不开讨论会吗？
于是乎，丸子当时就立了个小目标——如果自己当leader一定要搞头脑风暴，加强项目组内部讨论，帮助新人摆脱瓶颈，让项目进行更顺畅。后来这个目标实现了，合伙人也经常拿出来跟其他人说头脑风暴搞得好。
所以说，你想改变一些事情，就要努力让自己有一定的实力，掌握一定的话语权。而不是既看不惯职场风气，又不愿意努力，还总觉得努力就是卖命就是被PUA，那若是这种想法，很难走出死循环了……
为什么丸子最初所在的项目组是压抑的，这是前人留下来的风气。丸子的领导在某次午餐时间闲聊时说，之前他们在项目上，客户给大家准备了一些水果，在桌子上都放腐烂了，没人敢动，因为大领导也是如同佛祖一般雷打不通，不说话，全神贯注搞数据。
其实后来丸子了解到，那位合伙人的脾气非常好，只是个人性格比较安静，底下的人以为领导威严，就不敢“轻举妄动”。久而久之，那个项目组的风气形成了，从那个组里成长的领导再带领项目，大概率也是这个氛围。职场风气有时候源于“传承”，如果你想打破，就先让自己强大。
04 无法成为野兽的审计人
作为审计人，我们面对形形色色的客户和多样的工作环境，丸子希望大家以开朗的性格和更多的包容性来面对工作、学习和生活。之前有一部很火的“社畜”剧《无法成为野兽的我们》，剧中的女主的本是营业助理，但是却额外多出了许多不属于自己的工作。同事们呼风唤雨的使唤她，让她做各种杂事。她脸上时刻挂着的笑容，背后不知有多少无奈和心酸。
第一集刚播出时，一片呼声。影评都是“太扎心了，这不就是我么？”
令人窒息的工作环境，让人想逃离，但是生活仍然要继续，房租要交，工作反反复复，循环不停。这是当代打工人的缩影，无法成为野兽的我们，被困在这样循环的牢笼中……
作为人类我们无法如野兽般抛弃文明肆意撕咬，但也不能在社会规则下甘愿做一只温水中青蛙。我们不能成为野兽，但可以勇敢作为自己；我们没有野兽那般自由，但是我们有选择追求自由的权利。
但这种自由绝不是逃避问题，更不是躺平。而是在日复一日的工作、学习和生活中，找出一点突破和增长点。动动脑、动动手，掌握好节奏循序渐进就好。或许等你达到运筹帷幄的层次，就能获得身心自由。而这种运筹帷幄绝不是不假思索的信手拈来，而是你真正掌握了解决问题的思路与能力。
如何才能达到运筹帷幄的层次？关注丸子的老粉都知道丸子一直以来为财务&审计人推荐一些实操/实务技能，有审计底稿实务与编制、现金流编制技能、excel与word技巧，系列内容如下（普华永道前辈吕新建老师出品）：
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