数据显示，知道六西格玛的公司很多，做好的却没几个，为什么呢？本文天行健总结上海公司六西格玛项目成功实施的秘诀：

1、选好六西格玛项目

六西格玛管理特别是突破性改进能否取得预期的成功,取决于项目的选择。

2、领导的承诺是关键

一个管理方式和管理模式，无论是自上而下的推动，还是自下而上的推动，企业高层领导的承诺和参与是成功导入和实施六西格玛管理的关键所在。

3、识别过程及其关键特性

六西格玛管理是以过程改进作为获得成功的重要载体，其目的在于改变过程的增值转换能力和水平。

4、完善数据和信息管理系统

六西格玛是以数据推动的管理，六西格玛管理在DMAIC的各个阶段所使用的技术和方法，都需要以事实和数据的输入，其数据的准确性和真实性直接影响到输出结果，而输出的结果准确真实与否将直接影响六西格玛管理的设计和改进项目的最终效果。

5、融会贯通创新发展

实践证明,基于管理具有自然和社会的双重属性,所以无论是哪个管理标准,还是哪种管理方法,它们之间不可避免地存在区别和联系。因此,融合各家特点、融合贯通各家所长,特别是从各自企业的实际情况出发,灵活应用各种管理方法和工具,是企业进行管理变革和创新的有效途径。