苏州无锡精益生产咨询公司-精益生产六西格玛的落地重点分享

六西格玛是一种管理方法和质量改进体系，其主要作用是帮助组织改善业务过程、提高绩效和质量，以实现企业的生产质量持续的提升和客户满意度。由于其作用明显，所以很多制造业都愿意引进专业的精益生产咨询公司来辅导落地，目前国内落地六西格玛比较好的咨询公司有深圳华菁企管等等。本文就和大家分享一下，六西格玛的落地重点。

除了调研和辅导，六西格玛咨询公司还提供相应的内训，主要是将对应的方法论、技术、工具客户带教到组织内部的员工并通过实践项目来帮助组织将所学知识应用到实际情况中。

在咨询公司驻企辅导过程中，企业的配合度也是落地的重要因素。一般而言，企业需要配合咨询公司：
1.高层的支持：六西格玛是企业变革中的一把手工程，高层的参与和承诺对于激励员工的参与和改变文化至关重要。

2.提供全面的支持和资源：为咨询公司提供所需的资源，包括数据、信息和人员支持。确保组织内部的各个部门和团队积极配合和参与到六西格玛的实施过程中。

3.确定项目和优先级：与咨询公司一起确定适合组织的六西格玛项目，并根据组织战略目标和需求来确定优先级。合理规划和分配项目资源，确保项目的顺利进行和落地。

4.积极参与和推动：组织内的员工应积极参与到六西格玛项目中，提供他们的专业知识和经验。他们应积极推动变革，参与问题解决和改进活动，并分享成功案例和经验教训。

5.持续学习和改进：六西格玛是一个持续学习和改进的过程。组织应鼓励员工不断学习和提升六西格玛知识和技能，以保持改进的持续性和适应变化的能力。

6.建立改进文化：组织应鼓励和支持改进文化的建立，以促进员工参与和持续改进的意识。奖励和认可改进成果，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

7.建立评估机制和长期跟进机制：建立有效的监测和评估机制，以跟踪六西格玛项目的进展和效果。定期评估项目的成果和绩效，及时调整和改进实施计划。

六西格玛是属于企业组织变革的一种，想要落地必定要经过大量的调研才能找到解决点和导入对应的方法、和工具等等。这也是咨询公司的价值之一，如果您也有咨询公司来辅导落地的需求，可以找深圳华菁企管详细沟通一下，作为一家专业的精益生产咨询公司，落地过很多六西格玛的案例，相信华菁企管可以给您帮助。官网：深圳华菁企管