夏日清凉:读书笔记

2023.7.16

夏日，普通的周末，平淡的幸福。 一杯茶、一卷书、图书馆的下午。 几年前去面试。老板送给我一本书，今日翻出来闲读《给你一个团队你能怎么管》 有几点比较触动我。 一、“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 书中讲到，在一个团队中，总有一些“好吃懒做”之徒在你这里混吃度日，他们在任何繁忙的时间都会钻“懒”的空子。一个团队最懒的那个成员，实际上就可以决定一个项目最终的成功与失败。想想我们团队20个人，就有3个懒虫：迟到早退、做不好自己的本职工作，不负责任，一副我才不关心公司，只要我有钱拿就可以了，哪怕公司垮掉也无所谓。 想想真是十分的着急啊。书中给出的建议是：在你的团队中一定要提供公正的机会。偷懒者害怕被惩罚，从而加入积极的阵营。利用人们的报复欲望，制度公正的惩罚制度是非常有必要的。所以制度很重要，该罚就要罚，否则公平何在？ 二、你是管理者还是领导人？ 真正的领导者，他必须具有前瞻的想法、长远的眼光、主动地创造团队的未来；管理者恰恰相反，他就像是图纸实现者，他必须冷静地分析大楼的实现程度 ，掌握所有可能的信息，让大楼完美地变为现实。对照了一下，我就是一个管理者，一个不太优秀的管理者。 书中还提到：我对团队领袖有一句建议：不要去做可以交给别人做的事情。有时侯，对于团管的管理者而言，这句话也至关重要，凡是从事团队管理的人，只要事情可以让手下去做，那就不必自己亲自动手。而且，当你将工作交给下属后，请谨记一个原则，绝不要故意查看，而是应该事后验收工作结果 。任何站在前面拼命工作的管理者或者领袖，实质上都是失败的，如果你无法站在后面，让各从业人员为你做事，你充其量只是一个做具体工作的人，无法承担一个团队的管理工作。  英国著名的出版家诺思克利夫曾经谈到他自己的工作风格，他说：“我只担任指挥工作，一切事务性工作都交给那些能够胜任的人去做，我自己把精力放在计划创新上，一旦计划出笼，我又去考虑新的计划。”    对照一下我自己，一直都是能亲力亲为就必定亲力亲为，自己每天忙到不行，天天加班。哎，不学习真是不行啊。不然还一直在这种状态中呢。 三、公司找你来，不是让我告诉你该怎么办，而是要你来告诉 我该怎么办。 看到这里的时侯，想起自己平时在工作中，为了所谓的“高效”总是直接给出答案，是非常的不妥。要激发员工去想办法解决问题，而不是直接给答案，而且要激励员工不止想出一个答案 ，再来一起分析答案的利与弊，具体 采用哪一个方案，还是要由我自己来决策，我不替你下结论。 现在我管理的团队模式就是，一出现问题就来找我要答案 ，我给出答案就执行，员工完全像扯线木偶一样。这样员工很难成长，而我也会很累，每天充当焦头烂额的“救火员”员工和孩子一样，既需要照顾 ，又需要锻炼、捶炼他们独立解决问题的能力。从今天此刻开始，我要做一个：你说该怎么办呢？好好想一想，想出来了来找我商量 的领导。   好了，祝愿每一个管理者都能收获一个有创造力的团队。如果你也感兴趣这本书，可以找来翻翻，其实微信读书上也有的。周末，你好，明天，你好。