项目经理的“四定、五起、六法”工作法
项目经理作为项目团队的领导者，负责带领团队成员实现项目目标。项目中方方面面的事情，都需要项目经理来把关，从而保障项目顺利进行。
作为任务艰巨，工作繁忙的项目经理，掌握一个好的工作法，不仅能够提高自己的工作效率，还可以保证项目的顺利进行。
1.做好“四定”
一定：拿定主意
项目经理做决定不能唯唯诺诺，要善于拿定主意。凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。
二定：坚定立场
项目经理为人处事一定要立场坚定、原则分明。立场坚定有助于你分清事实、明晰道理、看清事实，做事更果断。
三定：下定决心
项目经理做工作、做决策、达成目标一定要下定决心。决心能激励自我，保持信心。在暗下决心的同时，也是在鼓励项目团队每个人跟你一样全力以赴。
四定：壮定胆识
项目经理做事必须有胆识。胆识是一种勇气，更是一种能力。有胆气无所畏惧，是有气魄的表现。做事前必胆大心细，给自己以信心和鼓舞，也是激励团队的好办法。
2.保持“五起”
一起：与团队成员一起工作
项目经理作为团队的核心，一定要和保持每天工作的大部分时间与团队成员一起工作。这样既能融入团队，同时也能使团队成员了解你的管理风格，拉近你与团队成员的距离。
二起：与需求方一起沟通
项目经理要养成每天与需求方沟通的好习惯。有效地沟通，既能维系好关系，又能了解他们的需求，使得更有针对性地为客户服务。
三起：与同事一起学习
学到老，活到老。项目经理要热爱学习，更要善于学习。如今，企业提倡学习型组织，而能够与不同的同事一起学习，吸收他人的优点，学习同事身上的成功特质，也是促进自己进步的最好方式。
四起：与上司一起成长
项目经理要善于与上司一起成长。作为你的上司，一定有过人之处。在工作中要做对事、找对人，帮助上司获得工作和业绩上的成功，同时也使自己获得进步和成长。
五起：与团队一起分享
项目经理在工作中不管是成功的经验还是失败的教训，都要拿出来和团队进行分享。只有分享才能赢得理解、赢得信任、赢得支持。
3.训练“六法”
做法1：把看不惯的事看惯。
做法2：把看不起的人看起。
做法3：把不愿干的事干好。
做法4：把沟不通的人沟通。
做法5：把咽不下的气咽下。
做法6：把想骂人的话收回。
职场如战场，智慧、胆识缺一不可，熟练运用好上述的这些工作方法，会让项目经理的职业发展再上一层楼，取得更多的精进和更大的成功。
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