PMP学习笔记——项目管理基础知识

1. 什么是项目（P8）

• 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

• 注：有明确的参数、时限和目标，不是日常事务，注意与运营的区别。

2. 什么是项目管理（P9）

• 将知识、技能、工具与技术应用于项目获得，以满足项目的需求。

3. 项目、项目集、项目组合的区别（P13）

4. 项目生命周期、项目管理生命周期、产品生命周期区别（P16-17）

• 项目生命周期：项目开始到结束所经历的一系列阶段，包括开始项目，组织与准备、执行项目工作、结束项目等过程。

• 项目管理生命周期：包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目生命周期的每一段都需要五个过程的执行。

• 产品生命周期：概念、交付、成长、成熟到衰退整个演变过程的一系列阶段。

• 注：《讲义》P17有三者关系的形象展示

5. 五大过程组，十大领域知识（P23，必须能默写下来）

6. 开发生命周期类型（P17-18）

• 预测型：项目早期就能确定范围、时间、成本，也称为瀑布型

• 迭代型：多次迭代，只有一次发布，比如写传统书的过程

• 增量型：多次发布，每次发布增加一些功能，比如写网络小说

• 适应型：

• 混合型： 

• 注：这几个的关系P21有说明

7. 项目信息种类（P24）

• 工作绩效数据：原始数据

• 工作绩效信息：在数据基础上的分析整合

• 工作绩效报告：在信息基础上的汇编

  
  

8. 事业环境因素和组织过程资产（P27）

• 事业环境因素能对项目产生影响的任何因素，分内部、外部因素

• 组织过程资产是项目过程中，积累下来的经验、总结、文件模板等

  
  

9. 主要的项目组织类型（P28）

• 职能型

• 矩阵型，矩阵弱，矩阵平衡、矩阵强

• 项目导向型

• 注：P28有这几种组织类型的对比，重点关注下项目经理的权限
  

10. 推荐的权利来源（P31）

• 推荐的是专家和奖励相关

• 不推荐的是处罚和强制力，施加压力