项目运营不利原因

项目运营不利原因

⒈技术滞后产生的“自主淘汰”。市场上多数被淘汰掉的项目或者企业，大都因为产品落后，不思创新而被新的更优的产品取代。没有产品的革新，没有销售模式的转变，不懂得研究消费者的体验，甚至连紧跟市场的意识都没有，妄想一项技术能回馈他一辈子。

⒉人才管理计划的失误。对于一个项目团队来讲，技术人才和市场销售人才等重要岗位流失，对团队的影响是极为恶劣的。不但会造成巨大的岗位空缺，还会造成一定的资源、技术、渠道、客户以及公司机密的外流，如果这些重要资源被对手得到，会给项目带来灭顶之灾。

⒊客户服务的落后。①当公司上了规模，内部很容易形成一些官僚气息，对于客户的反馈不重视、不解决。 ②倚仗产品优势，忽视市场服务，认为只要产品好就总有人买，不重视渠道和客户。③躺在功劳簿上吃老本，不去关注市场最新动向，不重视对手的变化，导致客户都流失。

⒋资金链的断裂。对于多数企业，尤其是创业型团队，没有充裕的资金。当经营不善、连续亏损时，资金链就可能断裂。一旦出现这种情况，就会产生消极的连锁反应：银行、股东和员工对公司失去信心，就更难获得资金，困难便越来越大，最后就会面临破产倒闭的局面。