专精特新企业的含金量

“专精特新”符合波特的竞争战略中的两个战略，也就是“聚焦战略”（专精）和“差异化战略”（特新），而且是两者的高度结合。在互联网的上半场时，许多中国企业都梦想做平台，成为像阿里或者腾讯那样的公司，至少成为某个细分领域的重度垂直专业平台（例如，化工领域，或者供应链金融领域）。所以，前几年，在讨论到创业企业的商业模式的时候，人人言必称“平台”，否则显得落伍，融不到大钱。

事实上，对于99.99%的企业来说，做平台或者多元化，都是高难度的危险动作，需要大量的资源投入，甚至是一条导向死亡的歧途，而“专精特新”才是一条高成功率的人间正道。

对于那些做企业服务的公司来说（例如，律所、会计师事务所、工业设计、知识产权服务、创业咨询服务、金融服务等），“专精特新”更是一个超长赛道，至少可以干二三十年。这样的专业服务类公司，同样有机会在北交所上市。总之，以“专精特新”为代表的创新型中小企业的春天到了。