《指数级成长的秘密》重学，抽取底层逻辑（下）~
先尝试用自己拎出来的框架，来回忆课程的全部内容，对应有无遗漏
成长公式的错误与正确认知逻辑完成，加上表象实例
去理解很多人的结果，是真的有笨功夫打循环还是忙碌当勤奋，是真的变成了自己好用的方法还是只是“别人的方法”，是没有看方向，还是撞对了方向，还是能识别方向
包括勤奋和结果曲线，不是简单的线性关系，而是有积累门槛、对数曲线和下一个质变积累需要
这个勤奋本身，需要是笨功夫走内核循环，积累门槛其实是跑通第一次的门槛——想起来还有一张实践次数图，这个又有顺序问题——首先，得去学习一个好方法，然后去实践，忍不住想起自己读书的时候，学习方法就是自己瞎学。。。那真的是要有多低效就有多低效。。。
跑通第一次可不容易，目标、认知、理解、决策、复盘、动力，可能还有运气，反正是一个综合平衡点，当然不可能刚开始的时候搞明白每一条，刚开始很可能是“误打误撞”——有点像康宝莱的量大出奇迹QAQ。。。
然后开始“摸到门道”，就是“提高每个环节的转化率”，这样积累的速度就起来了，后来，到了这种方法的卡点——彼得效应什么的，因为方法本身可能不够本质，可能是需要升维度，也可能是要深挖本质打开边界
然后进入下一轮循环
这个过程，就是一个个“聪明的办法”的变现——除了那些天才，一般我们都是通过学习来获得前人成功的经验，减少自己摸索的弯路的，变现就是把“成功的理论办法”，变成自己好用的办法
然后最后，我们能在努力前行的路上，有点游刃有余，就有更多的时间，去观察更多种的路径——方法如果是一个点，那么路径就是一条线——扩充维度，就能开始感受到方向的力量了
但是课程给的顺序也很有启发意义，一个不会跑内核循环来迭代成长的人，他很难有什么聪明的办法，更对正确的方向不会有真正的见识，所以，看一个人的能耐，还是看他的笨功夫第一吧，吹什么都是虚的
复盘的习惯最起码要有，学习的习惯最起码要有
还有那个各种不同人生路径的公式理解，也是非常本质了
忽然想到bethebeauty上面的各种择偶坑什么的，比如嫁入豪门，豪门是不是坑，还得看这个人是不是有内核，如果只是好运的豪门，风口一过，摔得更惨。。。
再比如说选择潜力股，那些嘴上哗哗说什么方向什么人脉的，搞得风云人物什么都会一样，但讲不出具体实践迭代思路的，也是注定坑家人的——放在人生的整个长度上看，智商其实不是最重要的
现在来思考下彼得原理的逻辑了
首先，卡在一个段位上不去，能力结构是见自己，见天地，见众生
然后拆分是，目标感，成长内核，态度（主动性，责任感，专注，空杯），动力（好奇心，持续性，热爱，坚韧），长板
计划策略目标战略的边界四维度，专业能力和节奏感
角色和关系，人员选用育留、团队文化、团队管理，向上、同级协作
这么多的能力结构，最重要的是什么？感觉都挺重要，而彼得原理选择的4个是
认知层次，思维层次，目标感，人脉资源
可能用的是高管模型还是创业者模型？
先具体看看认知层次的第三层，是现有环境下的抓大放小，第四层次是选择更对的环境——对环境本身抓重点，前者算是爱我所选，后者算是选我所爱——这就是能力边界的大小
我现在是在第三层吧。。。
然后看思维层次，第三层是问题的抓大放小，这也是我现在在学各种模型，能够把遇到的问题都有思路的解决，第四层，等我解决足够多的问题并且经历后续后，我就知道什么问题是好问题了
人脉资源的第三个层次，就是把人脉资源分类，第四层我感知不了——QAQ毕竟人脉这个事情我真的是刚从0段位出来，真心不太会啊
反正我一直都是扎实的笨功夫跑的，然后也是非常注重初始认知了——现在哈，反正打破彼得原理个人觉得没问题，我走的就是正确的顺序
其实真的策略是基于认知的——而且是底层逻辑的真知，武志红老师，沈奕斐老师，从他们的课程里面继续抽取真知，get真知后，哪怕看大师讲的“虚知”，也是能推出自己实现的路径的，就是过往的“虚知”不是虚知，对某个人来说是虚知的东西，其实本质是他用不出来的，但是到了能力高段，触类旁通什么的，让我想起了领导说同行想要审厂——那是不能让他审的，因为外行看不懂的核心工艺方法，他们看了就可能懂了——所以，对于认知也是，变成专家了，就方法基本都能破解
最后一个是人脉，专业和管理都很重要，人脉一定是在最后的——人脉能力也是一项综合能力，跟时间管理能力这些是一样的
最后是叶教讲的如果实践这些突破
对于认知瓶颈，他的实践点到了做决策——我就说这个瓶颈底层是成长内核，只有跑循环，才能真正的把认知变成自己的真知，分为信息决策，筛选决策，升维决策
首先是学习更多的底层逻辑这样才能去搜集到正确核心的决策信息，比如销售上，核心信息是需求、预算，其他的都是其次，抓不住重点就决策不了
而筛选决策的前提是，能想出来几个决策。。。销售上，懂得人的信息接收机制，打法就是自己、经理、总监三轮洗脑。。。想想打法，从客户需求分类，到抓住最高需求的开场白，到不同产品的分类卖，这是当时三个大区老大的不同角度打法
最后的升维决策，感觉是上面的打法，分角度之后去有不同的打法
这个反正自己现在没到那个层面，不用想着强行去理解，可能都在瞎想
个人的SWOT分析，自己的优势劣势，外界的机会威胁
个人的优势，从能力结构上，我是潜力股，但是在生活上，我真的肯定是卡的不上不下的，所以这几年能不能拼出来很重要，我的第一重要还是健康和能力！
工作的威胁就是年龄了，真的要在这个年龄往上走！我现在在的机会就不错，自己不能松懈！
这个分析绝对不行。。。。框架太宽松了，大逻辑下面没有小逻辑，就在那里瞎列。。。
好了，我刚刚还是在按自己的逻辑提炼过原笔记，有漏掉没有展开思考的——因为之前笔记完后就不停的在“读薄”，然后现在先想从“薄”把原笔记的厚度给展开来
感觉这个原笔记的厚度不止我现在整出来的，等我再过一遍
这一篇从开始展开了两个思考，勤奋曲线，人生路径的成长公式化，彼得原理的卡点分类和段位和实践方法——卡点分类是纵向逻辑，可说是空间上，段位升级是每个逻辑的发展时间线
这纵向和横向逻辑都算是理论，理论指导实践，实践其实讲的是策略，如何把这条发展时间线的节点给连上——或者说是跨越节点与节点之间的“深渊”，而不是止于深渊前束手无策
我的妈呀，这样扒逻辑真的好吗，感觉自己都要被淹没了。。。。
关于成长公式所说明的行动逻辑顺序，这个也是时间逻辑线上的，也是实践方法
这个的理论就暗含了一条连贯的时间线，看似是三个空间逻辑，其实一个笨功夫实践联系了中间的所有节点，而且他们彼此并不独立，比如我说笨功夫之前，一定是学习了一个“聪明的办法”，真正变成自己的方法的路径，就是笨功夫实践本身
所以这本身就是一个实践公式
忽然想到了一个比方，成长公式是一个模拟信号，而彼得原理是一个数字信号^_^
艾玛，这最后抽出来的思考就感觉有点厉害啊。。。我再回去看一遍原笔记和抽逻辑的过程
总觉得有点不真实。。。
成长公式这个模拟信号，用逻辑框架错误理解和实践，正确理解并配上实践
错误理解关系，权重，表象的归因人生的路径
正确的理解顺序，定义，知道笨功夫实践的收获曲线，和跑通1次到1k次的错误和正确理解
成长在职场上的卡点，彼得原理，这个跟指数级成长的关系是什么
是在哪些维度上去做笨功夫指数级成长——但是个人觉得彼得原理这里的解说，其实是笨功夫前的认知建立，知道在哪些维度上去突破和做笨功夫
怎么做很重要，往哪里使力也很重要，笨功夫只是一套如何实践的思路指导，但在每个要做的事情上，还是要结合那个事情的底层逻辑去实践
这个怎么理解呢，高铁是一个很好的工具，但在每个要开的路线上，需要轨道来在上面跑
我觉得自己在这一课上应该已经是到家的到家了，先over吧~
不知道几年后会不会能重学出东西来，现在先这样啦~
感觉自己像在把一个魔方变成整齐状态。。。。
