突破、担当，壹米滴答这个团队去年为本省区节降300万
汽运是公司运营的重要组成部分，省区汽运部负责人的职责也很关键。山西省区汽运部负责人刘忱表示，在汽运安全运作的基础上，坚持选择做正确的事情，把利润最大化作为核心目标，提升效率，满足运输需求，创造汽运价值。
心有所向，人有所为！刘忱和他的团队，通过市场分析、省内路由优化、团队建设和提升服务等多方面努力，上下同欲，努力为公司创造更高的效益。例如，去年面对大环境带来的困难，山西汽运部立足本分，车线管控、人员管理两手抓，降成本增效益；持续分享，凝聚团队力量，完善汽运管理系统；在省区负责人毛总的指导下，协同太原分拨、山西网络管理部为省区节降300万以上运输成本。
山西汽运部负责人 刘忱
运输成本是影响省区利润重要因素之一，为节降省区末端支线运营成本，省区汽运部协同总部汽运管理中心、经营管理中心、采购管理部，以及太原分拨的伙伴制定了高速路桥费合理组合优化、因地制宜创新运输模式、加强车辆管理及维护、引进甲醇车等举措办法，降本增效。
山西省区2023年工作的三个主题，分别是“成本”、“时效”与“安全”，汽运部门也一直都紧紧围绕这三个目标开展工作。2023年初，山西省区首次上线甲醇车，相对于油车成本明显下降，同时上线了多条线路，保障货物时效的前提下，运输成本大幅度下降，月均节降成本10万+；关于时效，省区自建车太原至西安往返、太原至济南往返等线路，干线运行合格率全国排名领先，保持时效稳定性；关于安全，有责事故长期为零。车辆行驶隐患高风险0次/月，自营车辆上线以来事故0次、违章0次。在总部汽运管理中心的指导下，不到半年的时间，安全管理数据由全国排名倒一逐步上升到全国第一。
山西省区一直秉承着公司“本分、分享、责任”的核心价值观，全体目标清晰，力出一孔，更是文化建设的优秀省区。省区内部设立《企业文化执行要求》，比如：增强文化氛围、树立学习榜样、学习企业文化、全员学习企业舞蹈、定期进行企业文化抽查等。将文化工作细化，明确对接人，省区共同推进文化工作开展。以达到全员统一思想、保持目标一致、行为一致，高效配合，相互成就、相互托起。
