【36氪】2022年观影人次下降98%，电影院真的要消失了？
《电影院》目录↓
一、最开始的电影院
1.1 1979年
正儿八经的电影院比较少2000多家，都集中在城市，其他是流动电影放映队
当时，全国人口不超5亿，观影却高达293亿人次；如今，同数据只有4.8亿
那时的电影，是新世界的大门，是过去不曾有过的激情和晕眩
1980年《庐山恋》上映，影院领导特意叮嘱工作人员要注意维持公共场合的秩序，那时候电影是从业人员的信仰，也是普通观众的圣殿
2002年 电影甚至不能跨省发行
但，电影院劣势：片源太少
二、电影院的对手
2.1
周润发 周星驰 成龙 张曼玉→四大天王
特点：椅子没靠背，但片子多(吊打电影院)
2.2
三、电影院自救
3.1 1994年 中影公司向广电提出要引进国外优秀影片→每年引进10部国外大片
加入WTO后 配额提到20部
1998年 争气的《泰坦尼克号》让观影量↑
但是电影院只有一个厅，排片少，国企服务态度劝退
3.2
以资本和供片为纽带成立院线
影院：需加盟院线→获得放映资格
片方：与院线洽谈票房分成
资本：国营和民营都可以参与
成果：1年时间，全国成立30多条院线
经营：分散化→规模化
发行：环节减少，可以跨省发行
《英雄》最先尝到甜头
卖点：本土大片(内容 拍摄成本 跨时代宣传和发行策略-垄断放映-防盗版）
操盘手：张伟平的新画面公司
300个胶片拷贝→4亿票房
四、电影院的发展
4.1院线
房产搞钱→购物商场电影院配套(北美做法)
电影院可以丰富商业广场的业态多样性
4.1.1
起初没有想到自己做院线
先找美国时代华纳当伙伴
2004年华纳万达影院正式成立，第一家开在天津，当年票房1315万元(全国15亿)
后来万达影院跟着万达广场开 自己家产业租金低好算账，降低了运营难度和风险
1年后和华纳分手，自己成立万达院线
2016年 中国银幕数跃居全球第一，其中十分之一来自万达
2009-2022年 连续13年 万达都是第一
4.1.2
和万达套路类似，房产+电影院+商场
主打小镇，兄弟公司是深圳的大地产商半岛城邦
房地产搞影院贡献：把电影院从单厅→多
4.2 电影院多厅的好处
选择多 间隔短 日常娱乐 不是仪式感的事情
每个电影院银幕成本降低 聚集的观众变多 挣钱的门路也变多了→爆米花 衍生品 娃娃
引进的电影：《阿凡达》《少年派的奇幻漂流》《星际穿越》《复仇者联盟》
国产：《泰囧》《大圣归来》《致青春》《唐人街探案》…
4.3 电影院技术提升
五、电影院遇到的问题
电影的膨胀和房地产泡沫一样十面埋伏
2015年单块银幕票房产出逐年减少
原因：电影院是在开的太多太快
互联网的票补给那些低票房的稍微增加收入，但后面竟然出现一百两百一张的电影票→都只是抹去影院表面的一层浮粉
疫情反复和房地产下行周期→露出问题
六、电影院真的会消失吗？
8年前，爱奇艺CEO龚宇放话电影院一定会消失，因为手机APP可以随时随地看
那年中国电影银幕总数2.36万块，票房294亿紧追美国
电影院只是遇到了坎！不会消失！
我们仍旧需要放下手机，远离纷扰的电影院氛围，和亲爱的人一起吃着爆米花，看电影～
