能耗高，如何汇报调研情况

为提升本市制造业的品质和核心竞争力，市政府打算引进投资10亿的制造业龙头企业，但是企业存在厂房用地多、能耗过高等情况，领导安排你进行前期调研，你会重点向领导汇报哪些内容？ 汇报的关键在于既要说清楚引进企业的好处，也要说清楚会带来的问题，还要说明白解决的方法建议，这样才有助于领导科学决策。 第一，汇报待引进企业及其问题的基本情况。这是必须要汇报的，连基本情况都不知道，其他的一切都无从谈起。一方面，要汇报清楚该龙头企业的基本情况，包括规模的大小、从事的产业、行业内的地位、技术的水平、发展的历史等等。另一方面，要汇报引进落地后会带来的具体问题。比如，厂房用地具体需要多少，我们是否可以满足。再比如，能源供应本地解决压力大不大，这一能耗水平是否符合环保要求、产业方向等。 第二，汇报引起企业后会带来的正面效果。汇报时，我会突出三个重点：一个重点是，企业对本地制造业品质的提升作用，我会在详细询问本地的制造业企业后，搞清楚情况。另一个重点是，企业会带来的经济效益，每年可以创造多少税收，拉动多少相关产业，这也是个重要指标，要向领导汇报清楚。还有一个重点就是，企业带来的社会效益，主要是在改善民生、拉动就业方面的作用，比如能够创造多少就业岗位等。这也是要向领导汇报清楚的。 第三，汇报是否引进企的结论和原因。调研不是走形式，关键是要达到目的，我认为领导安排此次调研，重在为决策提供参考，我是需要给领导一个较为明确的结论的。当然这个结论不能想当然，而是要基于事实、数据之上的科学结论。我们在调研时，会多方征求相关部门、行业专家的意见，实地考察该企业现在所处地方的经验教训，在此基础上得出是否引进的结论。同时，我会逐一列明结论的原因，做到有理有据。 第四，汇报解决解决企业问题、产业问题的建议。不管是否引进企业，我们都面临一系列问题，我也有责任、有必要略进绵薄之力，说说自己的意见。如果结论是引进企业，那么就要同时汇报引进企业后，应该采取的配套措施，如何解决用地难、能耗高的问题。如果结论是不引进企业，那么我也会根据调研掌握到的情况，提出优化升级本地制造业的替代方案，比如更好的目标企业，用数据列明双方的优势劣势，让领导有更多的选择。