句句在理！关于数字化战略，这些大实话你要知道！

数字化转型究竟该如何做？为什么很多企业在数字化项目中投入大量的资金和人员，最后还是达不到预期效果呢？有些大实话，只有推行过数字化转型的企业才敢说。上一期辛格林电梯结合自身企业遇到的问题，谈了关于数字化组织和数字化建设的一些实话，今天我们来谈谈关于数字化战略的大实话。

关于数字化战略

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在当前的数字化时代，许多传统企业已经意识到数字化转型的重要性，并着手制定数字化战略。然而，尽管这些企业的一把手对数字化转型的重要性非常清楚，但真正能够亲力亲为投入数字化转型工作的却少之又少。

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大部分传统企业虽然制定了数字化战略的长期规划（如三年、五年规划），但由于数字化领域的快速发展和不确定性，这些规划往往赶不上变化，导致企业在数字化转型过程中缺乏明确和系统的指导，处于打乱仗的状态。

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传统企业的管理思想往往强调复制和模仿，认为这是实现弯道超车的最佳途径。然而，在数字化领域中，这种思维方式并不适用。数字化转型需要企业从底层思维和操作方式上进行彻底变革，重新构建企业的运营模式和竞争优势。

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对于大部分传统企业来说，数字化转型战略是非常重要的。但是，由于缺乏正确的指导和清晰的规划，很多企业的数字化转型处于无序和混乱状态。在这种情况下，企业需要从战略高度重新审视数字化转型的重要性，明确数字化转型的目标、路径和方法，以确保数字化转型的顺利进行。

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在许多传统企业领导者的眼中，数字化战略往往被简单地理解为“购买”。这种误解表明企业领导者对数字化转型的理解还不够深入，需要从思想上进行转型，明确数字化转型的战略意义和方法论，从而更好地指导企业的数字化转型之路。只有在正确的战略指导下，企业才能真正实现数字化转型，提升竞争力并取得成功。

当前，在数字化转型趋势影响下，很多传统制造业企业已形成了数字化意识。然而，这种意识都是很模糊无序的，这也导致他们的数字化转型建设就像是在打乱仗。因此，

想要走出结合企业自身特色的数字化转型之路，企业就必须做到自上而下思想的转型，以正确的思想设计正确的战略路径，而不是生搬硬套。