杭州造价实操学习|建筑工程成本管理直接费用

　　1人工成本控制

　　作业层人工成本的控制要以定额为基础，以施工组织设计和分解的目标责任成本为基础，以班组为基本考核单位，实行工料单价承包，签订承包合同，明确班组的责、权、利。在项目经理部的工程承包体系中，应做到以下几点:

　　(1)开工前，不仅要安排施工进度计划，还要根据施工进度计划安排各工序的农民工用工计划，并根据用工计划签订专项任务劳动合同，以此计算农民工费用。

　　(2)项目开工后，要严格控制人员定额、劳动定额、考勤、加班等问题；发现并解决人员安排不合理、调度不当、时间紧与松、窝工与停工等问题。

　　2材料成本的控制

　　按照“量价分离”的原则控制材料成本，控制材料消耗和价格。

　　①材料用量控制。在满足设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理和计量管理，有效控制材料和材料的消耗，具体如下:

　　①配额控制。对于有消耗定额的材料，根据消耗定额实行定额发放制度。在规定限额内，分批和超限额使用的物资，必须先查明原因，办理一定的审批手续后，方可领料。

　　②指标控制。对于没有消耗定额的物资，实行计划管理和指标控制。根据以往工程的实际消耗，结合具体施工项目的内容和要求，制定拟使用材料的指标，以控制发放。超过指标的物资必须经过一定的审批程序才能接收。

　　③测量控制。做好材料的收发计量检验和投料计量检验工作。

　　④合同控制。在材料使用过程中，一些小件、零星材料(如钢钉、钢丝等。)应按工程量计算，折算成费用，由经营者控制。

　　(2)材料价格控制。材料的价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格由买价、运杂费、运输中的合理损耗等组成。，材料价格的控制主要是通过掌握市场信息，运用招标询价来控制材料设备的采购价格。