一文看懂管理咨询项目的5个阶段和4个角色️

🌟如果你正好有意想要入职或转行进入管理咨询行业，建议先码住，这篇笔记带你速览咨询项目通常需要经历的5个阶段，做到心中有数，快速上手🔝 上篇分享的战略咨询项目工作流程主要是针对【业务单元战略项目】，今天这5个步骤针对不同类型项目都是通用的：

1⃣️项目初始化

2⃣️项目启动

3⃣️设计解决方案

4⃣️形成报告

5⃣️实施

🌟咨询公司在不同项目中扮演着不同角色：

1⃣️独立的问题解决者：客户充分授权咨询公司解决问题，参与较少，按照项目组建议具体实施；

2⃣️一起解决问题的伙伴关系：客户适度参与，经常需要开讨论会，确保双方对项目有共同的理解、厘清双方责任，适当借助客户已有经验和专业知识，对沟通能力要求较高；

3⃣️改善流程者：客户高度参与，咨询公司扮演导师、培训者的角色指导客户发现对改善绩效更加重要的部分；

4⃣️流程设计者：为客户设计流程并提供支持（例如组织变革），帮助客户理解和认识变化，克服对变化的抵触，灵活调整流程。

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